Не бонусы, а доверие: неожиданный поворот на тренинге по мотивации — 16 июня 2026 г. в 10:16:00.621
Не бонусы, а доверие: неожиданный поворот на тренинге по мотивации 😍 Недавно на тренинге был блок по мотивации. Люблю эту тему и могу раскрывать её с разных сторон. Обычно мой план выглядит так: 🔸 Разница между мотивацией и стимулированием (для единого понятийного аппарата). 🔸 Пирамида потребностей Маслоу + принцип доминанты А. Ухтомского (чтобы сформировать понятие об актуальной потребности). 🔸 Упражнение для определения актуальной потребности на основе рассказа участников об их последнем отпуске. 🔸 Введение понятий мотивации 2.0 и 3.0 для алгоритмической и эвристической деятельности (по Дэниелу Пинку). 🤡 Но вдруг, после просьбы привести примеры из моей управленческой практики, ситуация развернулась в неожиданном для меня русле. Мы начали двигаться по Маслоу снизу — базовые потребности и безопасность. 🔖 Вспомнила, как, работая директором завода, столкнулась с ситуацией, когда часть рабочих попала в ловушку кредитных карт. Мы вместе с финансовым директором разработали и реализовали каждому из них индивидуальную программу, которая помогла из неё выйти. 🔖 Следующим был случай, когда я «смогла» уволить сотрудника, который устраивал реальную дедовщину в коллективе. ✨ И хотя, конечно, было ещё много примеров того, как благодаря внедрению инноваций сотрудники получали возможность повышать свой статус и реализовывать таланты, я поняла: кредит доверия я получила именно на первых, самых базовых ситуациях. ☀️ Потом осознала, что достигла своей главной цели на этом обучении: участники стали смотреть на понятие мотивации гораздо шире. ❓ А какие самые яркие примеры мотивации из управленческой практики помните Вы? Ваша, Ирина Сукманюк 💕