На очередной QA-сессии с ребятами из клуба разбирали кейс одного из участников — 8 мая 2026 г. в 04:06:01.602
На очередной QA-сессии с ребятами из клуба разбирали кейс одного из участников Перед аналитиком поставили крупную задачу: 👉 подготовить ТЗ для новой части системы И это тот тип задач, который очень хорошо показывает разницу между уровнями аналитиков. Потому что задача “написать ТЗ” только звучит просто. На деле — она комплексная. И Джуна, а часто и Миддла, такая задача довольно быстро ставит в тупик. Почему так происходит? Прежде чем читать дальше — напишите своё мнение в комментарии 👇 Будем больше интерактировать с вами Так вот. Ключевое различие здесь не в “знании UML” или количестве техник анализа. Разница в подходе. Джун и Миддл: 👉 используют известные инструменты и методы анализа Но Senior и Lead: 👉 начинают управлять самим процессом анализа А это уже совсем другой уровень работы. Потому что теперь аналитик: — не просто собирает требования — не просто пишет ТЗ — не просто проводит встречи Теперь он управляет: — выявлением скрытых требований — ожиданиями стейкхолдеров — коммуникацией между участниками — корпоративным контекстом — ограничениями бизнеса — бюджетом и оценками — концепцией системы — зоной ответственности разных участников И только после этого: 👉 агрегирует всё изученное в целостное решение и документацию 💣 В какой-то момент аналитик перестаёт “пользоваться анализом” И начинает: 👉 управлять неопределённостью И именно поэтому предпроектное обследование — одна из самых сложных и самых недооценённых частей работы аналитика. А вы когда-нибудь проводили предпроектное обследование? Как это было у вас?