Четыре месяца тишины: отчет о контролируемой деградации ради выживания — 14 июля 2026 г. в 06:11:17.168
Четыре месяца тишины: отчет о контролируемой деградации ради выживания Продолжу резко с итогов. За последние четыре месяца зафиксирован управляемый откат по ряду показателей: • Сотрудники: минус ключевые позиции (люди, которые были со мной вдолгую, носители исторической экспертизы). • Объекты: сокращение количества активов. • Партнеры: минус один исторически важный партнер, с которым я зашел в когда-то новый для себя регион. С точки зрения классического дашборда это выглядит как деградация бизнеса. С точки зрения юнит-экономики — это неизбежная и жесткая перезагрузка системы под новые вводные. Многие сетуют, что бизнес на хостелах загибается. Я не согласен — ниша рабочая. Но ситуация в стране заставляет адаптироваться. За последние два года мы совершили колоссальный скачок: из локальных хостелов в Москве выросли в федеральную сеть. Это было резкое масштабирование: стало много людей, зон ответственности и процессов. Система работала, я был «внутри» операционки, всё шло отлично. А потом случился кризис. Я почувствовал холод еще в ноябре, списывая всё на сезонность. В феврале стало ясно: это не погода, это глобальная смена климата. Сегодня я могу точно сказать: когда я нажал на газ в 2024–2025 годах, я где-то просчитался. Об этом нужно говорить прямо: это и привело к активации всех ресурсов. Где именно просчитался? Оставим это вопрос пока открытым. Что сделано за эти 4 месяца Вместо того чтобы распыляться и открывать новые объекты на предложения инвесторов, я сфокусировался на спасении базы. Полностью. На команде, процессах и существующих активах. Пока рынок падал, мы делали капитальный ремонт: 3 объекта в Санкт-Петербурге («Утиная», «Дудко» и «Салова») — реновация завершена полностью. Запущены филиалы в Уфе (идет тяжело, но боремся) и Туле. Итого: +5 обновленных объектов к базе. Параллельно была пересобрана архитектура управления: 🏨 Финансовый отдел: выстроен заново, сегодня работает не как швейцарские часы, но меня устраивает. 🏨 Структура: единый монолит разделен на три независимых подразделения — Москва, Питер и Регионы. Теперь у меня не один большой неповоротливый бизнес, а три средних. В каждом из этих подразделений свой исполнительный директор. И они теперь конкурируют между собой за результат. Это огромная работа. Конечно, пришлось резать косты и избавляться от объектов, которые перестали подходить по модели управления. Партнерство тоже закончилось по моей инициативе. Да, ушли сотрудники. Да, минус три объекта. Да, минус партнер. Но ложиться и умирать из-за этого? Нет. У меня осталось 14 работающих объектов. Моя ответственность сейчас — перед ними! Жопа у рынка действительно общая. По данным января-мая 2026 года, число хостелов в Москве сократилось почти на четверть, а административное давление только растет. Отрасль стагнирует вместе с общепитом. Но отчаиваться здесь — тупик. Никто мне не обещал, что будет легко и просто. Я выбрал не закрываться, а пересобирать систему под текущую гравитацию рынка. Да, мы потеряли скорость, но сохранили устойчивость. Впереди еще месяцы жесткой работы, но новая база уже заложена. Если вы сейчас тоже находитесь в точке переустановки системы, могу сказать одно: «Крепитесь. Вы такие далеко не одни».