«Ты не на людей посмотрел. Ты рубль отдал»: как за год поменялась оптика основателя — 23 июля 2026 г. в 06:10:07.365
«Ты не на людей посмотрел. Ты рубль отдал»: как за год поменялась оптика основателя Я за последний год кардинально поменял оптику. Офигел от того, как могут проявляться люди. Столько всего вскрылось — просто шквал негатива. Сначала я думал: «Это у меня масштаб такой стал?» Событий стало в 10 раз больше, и чисто статистически из 100% случаев 30–40% прилетают негативно. Но нет. Объективно: год назад всё было лояльнее. А сейчас маски посрывались массово. Причем это средняя температура по больнице: не только в моем бизнесе и команде. Люди просто не выдерживают давления реальности и показывают нутро. Что изменилось в бизнесе за этот год Если раньше я давал скидки, пытался сгладить углы, то сегодня понимаю: это не ошибки исполнителей. Это действительность. Она всегда была такой, просто пряталась под маской лояльности или я её не замечал. А за последние 12 месяцев фильтр слетел. «Я не разочаровался, но приобрёл огромнейший опыт работы с людьми. Этот год буквально заставил меня поменять отношение к ним». По жизни я добрый. Требовательный, но лояльный. Я искренне считаю, что нужно думать о людях хорошо. Но бизнес показал мне, что так правильно далеко не всегда. Жизнь каждый раз доказывает: люди не белые и пушистые. И чаще всего - неблагодарны. Есть старая присказка. Один товарищ рассказывает другу: «Я положил рубль на пол. Хотел посмотреть, как люди себя проявят». А второй ему ответил: «Ты не на людей посмотрел. Ты рубль отдал». В этом кроется весь смысл бизнеса. Тот, кто уже понимает природу человека, знает — условный «рубль» заберут. Люди искушены. Один партнер спросил меня недавно: «Слушай, ну вот лежит миллиард. Чё, ты бы не взял?» Я точно знаю, что нет. Не потому, что я святой. А потому что я вижу причинно-следственные связи. Я знаю, что жизнь догонит. Но многие взяли бы. И я задаю себе вопрос: блин, неужели вы не понимаете, что так нельзя? Что обманывать не работает, чужое брать нельзя? Про команду и инвестиции Весь прошлый год вы видели, сколько я вкладывал в команду: стратегические сессии, тимбилдинги, корпоративы. Всё от души. У меня реально не было корысти — во-первых, я благодарен за работу, а во-вторых, через эти события я сам приобретаю опыт управления. Многие мои знакомые-предприниматели крутили пальцем у виска: «Зачем ты столько делаешь для команды?». А потом случился щелчок. Раз, два, три — с разными людьми. И мой вектор развернулся на 180 градусов. Пыл подугас. Я ушел в обратную сторону. Главный вывод Все эти события, уходы и последовавшие поступки людей, в которых я вложился, дали мне жесткий, но честный урок. Как говорят: самые хреновые ситуации конвертируются в самый ценный капитал. Хреновые моменты принесли мне опыт, который именно ЗАСТАВИЛ пересмотреть отношение к людям. Бизнес — это в большей степени диктатура, а не демократия. Это не значит, что я перестану вкладываться в команду. Но мой внутренний ресурс «отдавать авансом» сильно подугас. Дальше — покажет время.