«Куда ты пропал?» — 13 июля 2026 г. в 06:59:33.978
«Куда ты пропал?» Четыре месяца тишины! Сейчас режим «успешный успех» отменяется. Я мог бы продать вам красивую историю: четыре месяца внедрения новых регламентов, и теперь мы работаем как швейцарские часы. Но это ложь. Эти месяцы ушли не на новую красивую вывеску — компанию покинул ряд ключевых специалистов, отвечавших за важные направления. А моя роль сменилась с визионера на операционного антикризисного управляющего. Сразу скажу: поиск виновных внутри компании нерелевантен. Просто кризис в стране. И нас тоже накрыло этим экономическим штормом. Модели рушатся повсеместно, многие предприниматели закрывают компании. Я оказался ровно в той же точке естественного отбора. Мой кейс ничем не отличается от общей выборки: мы просто попали под раздачу вместе со всем рынком. Старые метрики сломались, спрос сжался, а стоимость ресурсов выросла. Поэтому я перестал быть человеком, который рассказывает о бизнесе, и снова стал человеком, который этот бизнес ежедневно вытаскивает. Я снес всё до арматуры: уставшие бизнес-процессы; связки, которые работали годами, но перестали давать результат в новой среде. Это не ошибка менеджмента и не сбой команды на местах. Бизнес - это живой организм, который просто перестал помещаться в свой старый скелет. Ему потребовалась жесткая адаптация к новым реалиям. Я поменял всё: от мотиваций и оргструктуры до подходов и самого видения бизнеса. Разумеется, эти изменения неизбежно запустили процессы разрушения старого контура. Многие сотрудники оказались не готовы адаптироваться к работе в условиях дискомфорта и неопределенности, что привело к уходу ряда важных для меня людей. Но это нормально. Это абсолютно нормальный процесс в бизнесе. Долгое время в компании существовала зона комфорта; и когда я перевел систему в режим жесткой калибровки, остались только те, кто готов решать сложные проблемы и принимать ответственность в турбулентности. В общем, эти четыре месяца молчания в соцсетях были не творческим отпуском. Я не пропал! Я был в фокусе удержания бизнеса и просто физически не мог одновременно тащить фронт снаружи и внутри. Но точка демонтажа пройдена. Новый каркас сварен. Мне снова будет что показать, хотя это работа не одного квартала — думаю, процесс перезагрузки продлится до конца года. А ещё за эти четыре месяца, помимо ключевых сотрудников, у меня минус 3 объекта и минус 1 партнер. Скоро выложу продолжение — ужать всю четырехмесячную перезагрузку в один пост не получается. Дайте реакций, если интересно дочитать до конца! И вопрос к вам: как у вас? Что сейчас происходит в ваших бизнесах?