❌Никто не собирался показывать своё настоящее лицо. Но потом началось строительство баш... — 18 июня 2026 г. в 15:16:49.703
❌Никто не собирался показывать своё настоящее лицо. Но потом началось строительство башни. Поделюсь опытом, как я, на старте своего тренерского пути, проводила тренинг по командному взаимодействию для сотрудников торговой компании. (одной из ведущих игроков на рыбном рынке). ✅Проблем там хватало. Но самая основная — взаимодействие между новой командой и сотрудниками, которые работают в компании уже много лет. Итак, сотрудников вывезли в подмосковный отель, где проходила корпоративная конференция. Я считаю, что это отличный формат: внутренние конференции, где сотрудники выступают с докладами и обсуждают рабочие вопросы в неформальной атмосфере. А на второй день приехала я, «подружить». 🙋♀️ Я решила организовать процесс, который поможет всем познакомиться. Потому что работать в атмосфере телесериала «Доктор Хаус» с офисными интригами и скрытыми конфликтами — это испытание, на которое не у каждого хватит психического здоровья. 😀а еще не питала я иллюзий и по поводу бодрого старта тренинга в 10:00 утра. Тем более что сразу исключались сложные интеллектуальные дебаты на тему: «А какая твоя роль, Вася, в создании команды?» 👯♀️Решено было создать коллективную деятельность — достаточно позитивную и в меру интеллектуальную, учитывая уровень ЗБР сотрудников (зоны ближайшего развития, как говорил уважаемый мною психолог Выготский). Ну а как вы думаете, какой может быть зона ближайшего развития в 10 утра у сотрудников после корпоративной вечеринки в мексиканском стиле🍷? Вот и я о том же. Снимаю, так сказать, сомбреро перед теми участниками, которые ровно в 10 утра уже были в конференц-зале. 🗼Итак, будем строить башни! Я объединила участников в четыре команды. В основном группы были смешанными, но в одной неожиданно сконцентрировались руководители. Было очень интересно наблюдать, как они долго выясняли отношения и спорили, кто именно будет выполнять работу. А потом случилась картина маслом: одинокая блондинка-руководитель стоит с бумажной трубой и минуты три просто ничего не делает. Позже выяснилось, что всё как в жизни. 👉Поручить исполнение некому — все главные, и у каждого свои амбиции. Что ещё было любопытного? Некоторые группы начали тихонько таскать скотч и бумагу без моего разрешения. То есть делить ресурсы по-тихому. Другие подходили ко мне и спрашивали: — А можно нам ещё большой лист и большой скотч? На что я отвечала: — Нет такого. Идите и работайте в условиях ограниченных ресурсов. Всё как в жизни. ⭐️Но главная фишка упражнения была в другом.Сначала команды разрабатывали проект своей башни на бумаге. А потом я просто забрала эти проекты и передала их другим командам для реализации. Вот тут случился лёгкий шок. — Мы сюда душу вложили, а у нас всё забрали! Во время обсуждения участники говорили, что в жизни происходит то же самое: придумываешь проект, вкладываешься в него, а потом его передают другим людям. Ещё один вывод участников: гораздо проще было подойти к другой команде и спросить, что именно они имели в виду в своих чертежах, чем пытаться самостоятельно додумывать смысл. Для многих это вообще был первый опыт общения друг с другом вне офиса. Поэтому работало буквально все. Так что строительство башен оказалось отличной диагностической моделью и способом получить опыт совместной работы. А какое у вас упражнение раскрыло людей больше, чем месяцы совместной работы?