Давайте проверим, что можно «подкрутить» в вашей матрице тренинга. Принесла резюме встр... — 16 июля 2026 г. в 05:24:07.291
Давайте проверим, что можно «подкрутить» в вашей матрице тренинга. Принесла резюме встречи «Разбор плана тренинга и моделирование динамики группы» 💡3 лайфхака: 1.📊 Механика упражнения. Как повысить по энергию и вовлеченность: социометрия на полу Было: статичная шкала – опрос для руководителей на флипчарте. Стало: Заменили на живую социометрию: • Раскладываете листы А4 от 1 до 10 прямо на полу • Задаёте 3–4 вопроса: «Насколько вы доводите задачи до результата?», «Где у вас самотек, а где контроль?» • Участники ходят, встают в разные точки, видят друг друга – инсайты и энергия взлетает мгновенно. Этот простой приём – и модуль уже не «проседает», мы делаем мостик к обсуждение. 2. ⚠️ Ошибка в структуре модуля. Было: в конце тренинга разбор барьеров и проблем в управлении. Результат: участники уходят с мыслью: «О боже, у нас столько проблем», и нет мотивации на изменения. Новое решение: Перенести упражнение на барьеры в начало тренинга, чтобы сразу актуализировать «зоны роста» . А финал сделать ресурсным: • Матрица Эйзенхауэра – но не только рабочая, а смешанная с личными делами. • Показать, что жизнь – это проект, и цели на работе вплетаются в сад, огород, детей, здоровье. 🙋♀️Когда участники уходят с ощущением, что они могут управлять не только работой, но и жизнью – они благодарны и возвращаются с результатами. 3. 🌊 Добавить новые смыслы для руководителей: добросовестность и поток. 🚀Чтобы человек был результативным, он должен войти в состояние потока. А поток рождается из двух вещей: 1. Задача интересна и содержит вызов (этому учим на постановке целей, SMART). 2. Есть ощущение, что я справлюсь (поддерживающий внутренний диалог). 🎁 Это – только маленькая часть того, что мы разобрали за час живого эфира. 🧳Все это доступно в Базе знаний Клубе Бизнес-тренеров, где эта запись (№ 105. Разбор плана тренинга и моделирование динамики группы) и еще 100 + таких встреч. 👉И не забудьте сохранить этот пост и поделиться с коллегами – это рабочая инструкция для вашего следующего тренинга!