Самый терновый куст, в который падает бизнес-тренер. 🌳И этот куст - тренинг для руково... — 25 июля 2026 г. в 11:38:00.683
Самый терновый куст, в который падает бизнес-тренер. 🌳И этот куст - тренинг для руководителей, которым нужно разбудить ответственность. Именно с такой задачей пришла Алена на разбор. Программа выглядела гладко, но внутри сидела главная боль: как сделать так, чтобы топы перестали ждать указаний сверху и начали сами принимать решения? 👍Делюсь идеями для тренинга, чтобы перевести руководителей из позиции «мне сказали» в позицию «я сам решаю». 1⃣Начинайте не с разминки, а с правил сессии, которые они пишут сами. Задание: "Мы говорим про результат, давайте сразу подумаем, как нам работать, чтобы был результат. Объединитесь по три человека, и соберите 3-5 правил на день». Когда вы даёте готовые нормы, люди кивают и отключаются в телефоны. А когда просите их самих сформулировать, как они будут взаимодействовать – уже вовлечение. И да, никаких «а давайте поиграем». Только хардкор и ответственность с первой минут. 2⃣Сначала спросите о победах, а потом о проблемах. Разминка «Броуновское движение» со смыслом. Как превратить знакомство в обмен победами и целями. Если мы заходим в группу с пониманием, что у нас там все негативные, нам тяжело будет. Наши ожидания запускают самоисполняющееся пророчество. Задание: Написать 5 целей, 5 побед, чем я горжусь, и отправить по механике броуновского движения — каждый раз в паре находить нового человека, и обсуждать, делиться. Когда люди делятся личными успехами, они заряжаются энергией, узнают друг друга с новой стороны и чувствуют, что пришли не зря. И динамика становится совсем другой. 3⃣Сначала – диагностика, а затем «круги по воде». Спросите о барьерах, дайте выговориться — и только потом о том, фокус на том, что можно изменить. Пусть напишут на стикерах ответ на вопрос «Почему планы не выполняются?». Потом перерыв, они попьют кофе. А после перерыва — круг влияния: что мы реально можем изменить. «Я всегда боялась, что, если сразу спросить про трудности, люди замкнутся» (Так думала Алена, которая поймала инсайт сразу на разборе). Если вы смешаете негатив и поиск решений в одной куче, участники закопаются в жалобах. Разделите: до паузы — выгрузить всё, что болит. После паузы — переключить на то, что зависит от них. Это работает как волшебство: после кофе они сами начинают предлагать варианты. 4⃣Кейс берите из жизни компании, а не «натягивайте сову на глобус». Посмотрите в истории компании, когда была кризисная ситуация. Спроси у старожилов, запишите. «5 лет назад было так - то … ситуация, а через полгода показатели взлетели». И задание: «Придумайте, какие решения были, что сделали, что помогло?» Чужой кейс — это тренировка. Свой — это включение. Когда люди узнают в истории Степана Михайловича, они перестают быть наблюдателями и становятся соавторами. И решения рождаются не «для галочки». 5⃣Не лепите в один модуль и кейс и лекцию и еще аналитику. «Все лучшее сразу». Разобрали, почему не надо так перегружать модуль тренинга: кейс, аналитическую таблицу, мини-лекцию и работу в группах. Я предложила перенести диагностику в первый модуль, а кейс сделать основным драйвером второго. Остальное — убрать. Меньше — значит больше, особенно когда на кону внимание руководителей. ➡Этот разбор (№ 105)— только один из 100+ записей, которые лежат в Базе знаний Клуба. Экономия времени, нервов и сил🙋♀️Клик и вы в деле!