Кофейные заметки

Сегодня в 19:00 МСК - мастер-класс «Что на самом деле дает ИИ бизнесу?». Без серебряных пуль и «хорошего промпта»: 12 реальных проектов, цифры эффекта и разговор о цене, которую за это платит собственник. Подключиться можно прямо из браузера, регистрация еще открыта вот тут (https://ninox.ru/webinar/ii-izaciya-biznesa/).

Есть хорошая новость. Наши дети лучше нас. Во-первых, это просто приятно, и дает надежду на улучшения в будущем. Во-вторых, это характеризует нас как успешных родителей. Что может быть круче, чем воспитать лучшую версию себя? Какое еще нужно доказательство наших с вами педагогических и воспитательных способностей? В чем они лучше? А они более свободны. Они более открыты миру. Они более раскованы с ним. Они более креативны. И, конечно, они менее агрессивны. Это связанные вещи - внутренняя свобода и миролюбие. Это близкие по смыслу состояния. Сложно признавать свободу окружающих, ведь это неотъемлемая часть собственной свободы, и одновременно считать их, окружающих, врагами. Парадокс, но нам как-то удалось воспитать в детях чувство собственного достоинства. Они менее раболепны, более кри…

Друзья, сегодня пост для тех, кто ищет сильного управленца. COO, с которым мы более 7 лет работали в OTUS, завершает свой этап в компании и выходит на рынок. Рон прошёл у нас путь от CMO до COO, расширив зону ответственности от маркетинга до ключевого бизнес-контура компании: продукт, маркетинг, продажи и операционное управление. Участвовал в масштабировании бизнеса до 900 млн рублей годовой выручки, построении и трансформации функций в период роста и последующем переходе к модели операционной эффективности. Управлял командой 160+ сотрудников. Нанимал и интегрировал ключевых руководителей уровня C-level и middle-менеджмента. Выстраивал процессы на стыке функций, запускал новые проекты и искал точки роста бизнеса. В общем, опыт богатый и разнообразный. Сейчас Рон рассматривает новые кар…

Был у меня такой период в эпоху запуска нового проекта. Я регулярно просыпался в три часа ночи как будто выспавшимся. Голова ясная, хочется что-то строить, куда-то бежать хочется. К десяти утра накрывал туман, и в нем я ходил до четырех дня, потом короткий опять голова светлая. И так много дней по кругу. Я объяснял себе это состояние мобилизацией. Мол, голова не останавливается потому что надо бежать. Проект продумывать, связи наводить, людей нанимать. Строить, в общем. Плюс еще продажи. Когда месяц закрывается в ноль, это неприятно, а когда растешь не так, как планировал, а так бывает всегда, ищешь варианты роста даже во сне. Похоже на игру. Что-то среднее между «Цивилизацией», преферансом и шашками. Я даже немного этим гордился. Предприниматель не спит, предприниматель пашет. Звучит дост…

Самое неожиданное, что я понял за полгода автоматизации OTUS: 10 из 12 проектов в итоге работают без ИИ внутри бизнес-процессов. ИИ помог быстро их построить, но дело оказалось вообще не в нем. В четверг, 15 октября в 19:00 МСК, разберу это на мастер-классе: где ИИ правда помогает, где мешает, и 11 советов собственнику, который хочет пойти тем же путем. Бесплатно, запись пришлю всем зарегистрированным. Нажимать можно вот сюда (https://ninox.ru/webinar/ii-izaciya-biznesa/).

Знакомый фаундер развернул ко мне экран ноутбука и сказал: полистай, только не смейся. На экране была презентация на двадцать с лишним слайдов. Красивая такая, с графиками, иконками, выводами. Заголовок гласил: «Оптимизация затрат на персонал». А на предпоследнем слайде предложение: создать отдел внедрения ИИ на шесть человек и поднять зарплаты самым ценным сотрудникам, чтобы их удержать. Ниже фигурировал расчет, по которому через год все это окупится. Я перечитал презу дважды. Задача была сократить расходы на людей. Ответ был нанять еще людей и платить остальным больше. Любопытная штука. Эту презентацию делали три менеджера. И ни один не заметил, что она отвечает несколько не соответствует цели. Сам собственник заметил, но не сразу. И теперь спрашивал меня, что с этим делать: смеяться, ув…