Я сам фигово делегирую. Это не самоуничижение, это констатация. Хуже того — я знаю, что... — 26 мая 2026 г. в 04:22:16.128
Я сам фигово делегирую. Это не самоуничижение, это констатация. Хуже того — я знаю, что фигово, понимаю почему, и все равно так делаю. Вот сегодня утром трачу час на создание кода, который другие написали бы за 10 минут. И лучше бы написали. Но я сижу и тащусь. Чувствую кайф, который раньше испытывал разрабом в найме. Потом закрываю ноут и вспоминаю, что должна была быть важная встреча, и я ее опять переношу. Потому что код приятнее. Каждый раз думаю: "сделаю быстренько, потом займусь важным". Кончается тем, что перед сном ругаю себя за этот час, потому что дальше опять рутина. А утром все повторяется. Когда рассуждают про делегирование, сводят все к одному: страху потерять контроль. Команда ведь сделает иначе, хуже. Может, дольше, может, не возьмется. Проще не отдавать, оставить при себе. На этом страхе построена вся литература про делегирование. Но это только первый слой. Можно долго работать с этим страхом в коучинге и продолжить тащить операционку. Потому что страх контроля — понятная вещь, его не стыдно обсуждать. А вот то, что под ним — стыдно. Дело не в страхе потери. Дело в любви. Под слоем мыслей про контроль прячется вторая история. Я не всегда боюсь отдать задачу. Иногда я просто не хочу. Потому что то, что я делаю, мне нравится. Переписывать тексты, разговаривать с клиентами, копаться в продукте. Все это знакомое, рабочее, дает дофамин, на котором я построил компанию. Отдать это — значит расстаться не с задачей, а с каждодневным удовольствием. Выкручиваюсь, обманываю всех, что "никто не сделает так же". Понимая, что там больше тщеславия, чем правды. От этой мысли не по себе. Стыдно. Но как с сигаретами: да, рак легких, но знали бы вы, как хороша первая затяжка с утра. Когда занимаюсь привычным, мне есть на чем стоять. А что-то новое — длинные разговоры про будущее, принятие решений — требует другой мышцы. Той, что направлена на далекие результаты и не дает быстрого вознаграждения. Я выбираю то, от чего быстрее становится хорошо. Возвращаюсь к знакомому удовольствию. Это не про лень, это про то, как устроен мозг: где быстрая награда, туда и тянет. Компания тем временем топчется на месте. Не падает, но и не растет. Потому что работа, которая ее двигает дальше, остается несделанной. Я сформулировал два правила. Первое — как поймать себя в ловушке. В конце дня посмотри, сколько часов ушло на приятное, сколько на важное. Если приятного больше — ты в ловушке. "Я не успел" — отмаз. Ты выбрал сам. Второе правило — как вытащить себя из текучки. Не запрещай любимое полностью, сорвешься через три дня. Лучше квотируй: два-три часа в неделю на то, чтобы поковыряться в текстах, поговорить с клиентом. Но только два-три часа. Не "больше никогда", а "не сегодня". На длинной дистанции это работает. Неделегирование и табак чем-то похожи.