Примерно половина моих менторинговых контрактов заканчивается ничем. За одиннадцать с л... — 13 августа 2026 г. в 04:16:07.371
Примерно половина моих менторинговых контрактов заканчивается ничем. За одиннадцать с лишним лет через мою практику прошло больше семидесяти менти, и статистика вышла ровно такая: около пятидесяти процентов историй завершились без того результата, ради которого мы начинали. Когда я впервые увидел эту цифру, мне стало не по себе. Хотелось пересчитать как-нибудь иначе, чтобы вышло приличнее. А потом я разобрался, из чего эта половина состоит, и некомфортность сменилась совсем другим чувством. Знаете, как выглядит это «ничем» при детальном рассмотрении? Два сценария закрывают большинство случаев. Первый - соглашатель. Фаундер кивает, записывает, благодарит. А между встречами не делает ничего. Контракт умирает тихой смертью: не от конфликта, а от невыполненных решений. Второй сценарий - подмененный запрос. Человек приходит со словами «хочу расти», а на деле хочет услышать, что он все делает правильно. Как только я говорю неудобное - в глазах обида. Такой менторинг заканчивается в момент, когда правда перевешивает комфорт. А почему я перестал этого стыдиться? Потому что разобрался, с чем на самом деле работает ментор. Менторинг - это работа по изменению привычек взрослого, состоявшегося, успешного человека. Самый неподатливый материал во вселенной. Привычки фаундера подкреплены его успехом: именно так он построил компанию, именно это его когда-то спасало. Посмотрите на любую практику, где взрослый должен поменяться сам: психотерапия, спорт после сорока, изучение языка. Везде доля дошедших до результата удручающе скромна. Никто не называет тренера шарлатаном из-за того, что половина клиентов бросила зал в феврале. Изменение взрослого человека - вероятностный процесс. Ментор работает на самом трудном его участке - там, где меняться нужно тому, у кого и так все неплохо получалось. Что мне дало принятие этой цифры? Во-первых, я перестал засчитывать каждый несработавший контракт как личный провал. У результата два автора, и моя половина ответственности. Вторая половина мне не принадлежит. Во-вторых, я научился видеть оба сценария на ранних подступах: соглашателя выдает третья неделя без сделанного, подмененный запрос - реакция на первое несогласие. Иногда это позволяет спасти контракт, иногда - закончить его раньше. И в-третьих, я стал уважать свою статистику целиком. Потому что вторая половина - это выросшие компании, пережитые кризисы и фаундеры, которые сегодня сами могли бы меня кое-чему поучить. Если вы думаете о менторинге как о своей будущей практике - заложите эти пятьдесят процентов в ожидания с первого дня. Вас ждут провалы, и они не будут означать, что вы плохой ментор. Они будут означать, что вы работаете с живыми взрослыми людьми. Плохой признак - не наличие провалов, а неумение понять, почему они случились. Плохой признак - считать себя непогрешимым или рядиться в термин «синдром самозванца», будто бы в индульгенцию. Кому интересно поговорить об этом, о возможности перехода в менторинг - пишите. Я этому учу.