☄️ Сколько компания теряет из-за проблем со здоровьем сотрудников?
☄️ Сколько компания теряет из-за проблем со здоровьем сотрудников? В “Корпоративном благополучии” мы предлагаем начинать корпоративную программу здоровья не с выбора мероприятий, а с вопросов бизнеса. Где возникают потери рабочего времени и производительности? Какие риски требуют внимания в первую очередь? Что мы оцениваем 🔹Потери производительности из-за здоровья. Не только отсутствие на работе, но и презентеизм: сотрудник работает, однако плохое самочувствие, боль или усталость мешают ему выполнять задачи в обычном объёме. 🔹Временную утрату трудоспособности (ВУТ). Частоту и длительность больничных, потерянные рабочие дни и связанные с отсутствием сотрудников затраты. 🔹Стресс, выгорание и симптомы депрессии. Оцениваем психоэмоциональные риски, чтобы определить потребность в поддержке. Скрининг не подменяет диагностику специалиста. 🔹Факторы нездорового образа жизни. Курение, недостаточную физическую активность, несбалансированное питание, недостаток сна и рискованное употребление алкоголя. Какие инструменты используем ➡️Аудит и сертификация. Аудит помогает оценить, как в компании организована работа со здоровьем сотрудников и что нужно улучшить. Сертификацию включаем в дальнейший маршрут системной работы, а не рассматриваем как конечную цель. ➡️«РИА ЭЙДЖ». Используем для оценки здоровья и факторов риска, определения приоритетов профилактики и последующего отслеживания изменений. Соединяем оценку рисков с доступными данными компании. При достаточном объёме исходных данных рассчитываем экономические потери, а если данных не хватает, обозначаем допущения и ограничения оценки. В результате у компании появляется не просто отчёт, а основа для решений: какие проблемы решать, кому нужна поддержка и по каким показателям оценивать программу. Работодатель получает агрегированную аналитику без раскрытия индивидуальных медицинских данных. ✉️ Хотите определить приоритеты для вашей компании? Напишите «АУДИТ» в личные сообщения: обсудим задачу и предложим формат оценки.