Принятие решений на основе метрик — 27 мая 2026 г. в 05:00:04.922
Принятие решений на основе метрик Слайд из презентации с конференции. Не буду уточнять из презентации какой компании этот слайд, просто сделаю разбор. Речь про часы подработки временных работников. Круговая диаграмма 1. Разбивка на интервалы по часам: • почему-то первые 2 ответа с интервалами по 2 часа (0-1-2, 2-3-4), а дальше по 1 (5-6, 7-8, 9-10). • интервалы 4-5 и 6-7 отсутствуют. Видимо, это потому, что читать надо не «от 4 до 5», и «от 6 до 7», а «4 или 5 часов» и «6 или 7 часов». Поняли ли это респонденты? я поняла не сразу. И если это так, то почему тогда «двойка» есть в двух интервалах, а остальные цифры нет? 2. Подписей к данным нет, но визуально 5-6 часов довольно большой и если бы сектор 2-3-4 был разделен на 2 части, то, кто знает, может быть он был бы самым большим? хотелось бы проверить 3. С точки зрения предметной области интервал 2-4 очень важный, 2 и 4 часа - это принципиально разные вещи в контексте часов для подработки, но его почему то не поделили на 2-3, 3-4 При поиске подработки людям важны не только количество рабочих часов и часовая ставка, но и время на дорогу и стоимость проезда. И они оценивают все в совокупности, т.к. им важны деньги на руки. В такой системе координат предложение работы на 2 часа может быть интересно или молодежи или если оно совсем рядом с домом, потому что тратить 2 часа на проезд туда-обратно при продолжительности смены 2 часа – это нерационально. То же самое если ехать близко, но при этом на 2х видах транспорта или загород, где тариф дороже чем по городу. Сравнение 2х диаграмм Опять же, ключевой для подработки интервал от 1 до 4х часов - на двух диаграммах делится по-разному, а, значит, сравнивать их не очень удобно и не очень корректно В итоге, с одной стороны, вывод «Исполнители чаще выбирают короткие смены — по 2-4 часа» сделан на основе данных, а, с другой, когда к сбору и обработке данных есть столько вопросов, то и к выводу доверие снижается. А хочется чтобы данные вызывали доверие с первого взгляда)