Сегодня в одном из проектов на сопровождении вывели сразу двух сотрудников — маркетолог...
Сегодня в одном из проектов на сопровождении вывели сразу двух сотрудников — маркетолога и бизнес-ассистента Параллельно перестраиваем управленческую систему. И каждый раз одна и та же история. Собственник либо: — «без меня ничего не работает» — «легче сделать самому» Что есть фактически: — задачи размыты иногда вообще не логичны — ответственность не закреплена — команда в режиме ожидания И тут дело не в людях. Дело в том, что система управления опять же не выстроена Пока собственник = главный исполнитель → роста не будет Что меняем: ✅ чёткие задачи ✅ дедлайны ✅ зоны ответственности ✅ передача управления на уровень команды Потому что сильная команда — это не про контроль. Это про способность давать результат без собственника И да, мы (HR) всегда смотрим не только на процессы. Но и на людей: их психотип, адаптивность, реакцию на стресс #кейсы