В продолжение темы про предпринимательство поймала себя на мысли, что я никогда не план... — 28 мая 2026 г. в 10:12:51.129
В продолжение темы про предпринимательство поймала себя на мысли, что я никогда не планировала «открывать» свой бизнес». Когда-то всё начиналось достаточно прагматично, я вышла из найма будучи директором по персоналу. Заканчивала магистратуру по психологии, писала диссертацию и параллельно стала брать проектные задачи от компаний. Чаще всего запросы были связаны с людьми: — нужен операционный / исполнительный директор — команда не тянет — сотрудники не берут ответственность — текучка — не можем найти «нормальных людей» — наняли человека, а лучше не стало И сначала это выглядело как отдельные задачи по подбору. Но довольно быстро стало видно, что почти каждый такой запрос уходит глубже, чем просто «найти человека», а именно, как устроена работа внутри бизнеса, чтобы не просто «нанять» кандидата, а дать рост, масштаб компании через нанятого специалиста, если действительно в этом есть необходимость Позже стали появляться разные компании, и картина начала повторяться. Запрос на сотрудника очень часто возникал в момент, когда внутри системы была либо перегрузка, либо хаос. За этим обычно стоял собственник, который тянул на себе слишком много: команду, процессы, контроль, операционные решения, коммуникацию между отделами. А внутри бизнеса к этому моменту уже накапливалось напряжение в виде: размытых ролей, перегруженных руководителей, ручного управления, слабой связности между отделами, люди не на своих функциях, и отсутствие понятной системы ответственности. В такой точке найм нового человека часто становился попыткой “удержать систему”, которая уже работает на пределе. Хотя далеко не всегда компании действительно нужен был ещё один сотрудник. Иногда важнее перераспределить нагрузку внутри команды. Иногда - усилить текущего руководителя. Иногда - наладить коммуникацию между отделами. А иногда - честно увидеть, где бизнес теряет управляемость, деньги и устойчивость. Так, постепенно моя работа переставала быть про отдельные вакансии. Она стала про то, как вообще выстроена система внутри бизнеса и почему в одних компаниях сильные люди раскрываются, а в других, даже хорошие сотрудники не задерживаются. Постепенно, команды с которыми я сотрудничала стали усиливаться за счет выстроенных понятных процессов, рабочей оргструктуры, вместо хаоса приходила ясность кто за что отвечает, какую ответственность несет каждый отдел и отдельно взятый сотрудник. У меня также увеличивалась нагрузка, я стала усиливать свое направление - создала команду, ушла из фриланса, создала с юристами договора, выстроила внутренние процессы - и так выросли и проекты и долгосрочные работы с компаниями, по формированию сильных команд и руководителей. И да, чем больше я работаю с разными бизнесами, будь то салоны красоты, производство, строительство, продажи, и соответственно и с разными командами, тем чаще вижу одну закономерность, сильные команды появляются не там, где нашли «идеального сотрудника», а там, где система перестаёт держаться только на одном человеке. #немногооличном