Сотрудник, который обходится бизнесу дороже своей зарплаты — 8 июня 2026 г. в 11:19:50.281
Сотрудник, который обходится бизнесу дороже своей зарплаты Собственники часто приходят ко мне с похожими запросами: — тону в операционке; — всё приходится контролировать самому; — руководители не принимают решения; — команда работает медленнее, чем хотелось бы; — нет инициативы и ответственности. И почти никогда запрос не звучит так: «Кажется, у меня в команде есть человек, который тормозит развитие бизнеса». Хотя иногда проблема именно в этом. Есть сотрудники, которых сложно оценивать объективно. Они работают давно. Им доверяют. Они прошли с компанией сложные периоды. Часто это люди, про которых говорят: «Он (она) с нами с самого начала». Именно поэтому их реальную стоимость для бизнеса начинают считать неправильно. Потому что бизнес платит за такого сотрудника не только зарплатой. Бизнес платит за такого сотрудника не только зарплатой. Он платит временем собственника. Потому что собственнику приходится чаще включаться в вопросы, которые давно должны решаться без него. Он платит перегруженными руководителями. Потому что часть работы приходится проверять, переделывать или держать на контроле. Платит сильными сотрудниками, которые начинают задавать себе вопрос: «Почему я беру на себя всё больше ответственности, а требования ко всем разные?» Самое интересное, что такие потери редко видны сразу. Они накапливаются постепенно. Собственник начинает перепроверять решения. Подключается к задачам, которыми давно не должен заниматься. Берёт часть работы на себя. Команда учится обходить проблему. А постоянное напряжение становится нормой. За годы работы с собственниками, управленческими командами и в проектах по оценке руководителей я много раз наблюдала одну и ту же ситуацию. Запрос был про команду. А решение находилось в одной конкретной роли. Причём речь далеко не всегда про плохого сотрудника. Чаще наоборот. Это человек, который был очень сильным на определённом этапе развития компании. Когда бизнес рос 0→1. Сотрудник лоялен, знает все, предан. Но когда бизнесу нужен переход 1→10 - тут меняются задачи. Меняются требования к скорости, ответственности и масштабу мышления. А роль чаще всего остается прежней. Именно поэтому решение не всегда начинается с увольнения. Иногда помогает развитие. Иногда новая зона ответственности. Иногда другая роль внутри компании. Но сначала нужно честно увидеть проблему. Потому что самые большие потери начинаются не тогда, когда человек перестаёт справляться. Они начинаются тогда, когда бизнес месяцами делает вид, что ничего не происходит. И знаете, какую фразу я чаще всего слышу после того, как подобные вопросы наконец решаются? Не про деньги. Не про показатели. Не про эффективность. Обычно собственник говорит: «Почему я не сделал этого раньше?» Потому что вместе с решением уходит напряжение, которое долгое время воспринималось как часть бизнеса. И, пожалуй, один из самых неудобных вопросов для любого собственника: Если бы сегодня вам пришлось заново собрать свою команду для текущего этапа развития бизнеса вы бы всем дали те же роли, которые они занимают сейчас? #управленческиезаметки