Валентина Кривошеева

«Люди есть. Мы просто не умеем с ними правильно работать». Слова которые часто звучали и очень откликаются мне. Мы часто делаем проще:
- не справляется, уволить;
- не хватает результата, нанять нового;
- ушёл новичок за три месяца, «ну, значит, не наш человек». Было такое?) А где разбор? Что мы как руководители неправильно определили на входе?
Как адаптировали?
Кто руководил?
Какие задачи дали?
Что уже есть внутри команды?
Может, человек вообще стоит не на своём месте? И ещё одна сильная мысль Диляры Лашкиной с опытом работы на предприятиях с численностью около 20 000 человек: главная цель, не нанимать новых, а не терять опытных. Мне кажется, это очень взрослая логика. Не «где взять ещё людей», а как сделать так, чтобы те, кто уже есть, давали больше результата, развивались и не уходи…

Завтра у меня интересный и насыщенный день. HR-конференция, юбилейная встреча сообщества Татарстана. И завтра ещё и мой день рождения 😄 Посмотрела программу и спикеров, все темы очень интересные, но особенно внимательно слушать несколько тем: — почему люди уходят даже после хорошего найма; — что реально влияет на удержание; — как меняется рынок труда; — и как руководителю принимать решения в неопределённости. Потому что за всеми этими HR-терминами, которые иногда собственникам бизнеса даже не понятны, для бизнеса же стоят очень простые вопросы: - кого нанимать? - как понять, что человек действительно подходит? - как сделать так, чтобы он взял на себя функцию? - и как перестать решать всё самому? По итогам поделюсь инсайтами со встречи

+9

Обязательно планирую месяц и обязательно подвожу итоги в конце Иногда кажется, что месяц прошёл как обычно. А потом оглядываешься и понимаешь, сколько всего в нём было. У меня сентябрь получился таким, казанским... Ровно год назад я уехала из Казани. А в сентябре приехала сюда снова, и оказалось, что меня очень ждали. Встречалась с людьми, с которыми не виделась больше года. Как же невероятно тепло снова оказаться в привычном кругу людей. Встретилась с заказчиком и руководителем, которого нашла в компанию. Выступила приглашённым экспертом в бизнес-сообществе. После выступления получила очень тёплое сообщение от одной из участниц, такие сообщения всегда сохраняю в папочку «Мои достижения»). Был поезд, проводы моих родных, немного учёбы в сообществе, планы и цели дальнейшего развития меня…

+1

Была в компании заказчика, куда месяц назад нашла главного бухгалтера. И получила обратную связь о том, что происходит спустя месяц после выхода специалиста. Новый главный бухгалтер уже выстраивает работу, организует сотрудников, обучает специалистов и хорошо взаимодействует с руководством. То есть человек не просто вышел на работу. Он постепенно забирает бухгалтерию в свою зону ответственности. И для меня это принципиальная разница. Закрыть вакансию, не значит решить задачу бизнеса. До этого у компании уже был опыт найма главного бухгалтера по рекомендации. На старте всё выглядело хорошо, в том числе опыт и рекомендации. Но после выхода выяснилось главное: человек не мог самостоятельно работать там, где от него этого ожидали. В результате руководителю снова приходилось погружаться в бух…

Можно написать в комментариях, поставить людей смайл - чтобы я понимала, что действительно актуально Либо написать в личные сообщения с вопросом и я его разберу в рамках своих компетенций