Вчера провела семинар про команды для руководителей НКО – и до сих пор внутри этот тёпл... — 1 августа 2026 г. в 04:18:07.565
Вчера провела семинар про команды для руководителей НКО – и до сих пор внутри этот тёплый след. Потому что разговоры про команды, про доверие, про сложности – это всегда про живое❤️ Что важно для меня в этом проекте: сначала команды некоммерческих организаций (а их 47!) проходят диагностику по трём инструментам. А потом мы встречаемся и вместе смотрим на результаты. Без гаданий – с цифрами, чёткими зонами роста и сильными сторонами. В основе – три инструмента: 1️⃣ Пять пороков команды Ленсиони: что подрывает доверие, мешает конструктивным конфликтам, размывает ответственность. 2️⃣ Роли в команде Белбина: кто на какой позиции раскрывается, а где перекосы и дублирование. 3️⃣ Стратегии поведения в конфликте Томаса-Килманна: как мы реагируем в напряжённых ситуациях. Но главное не в инструментах. Главное – в людях! Что меня по-настоящему тронуло – это вовлечённость и открытость руководителей. Они говорили о сложностях честно – о том, где команда буксует, где не хватает доверия, где страшно признать свои слабые места. И при этом – с такой бережностью к своим сотрудникам, что это считывалось в каждом вопросе. Участники отмечали: семинар дал много инсайтов, заставил посмотреть на привычные вещи под другим углом. Кто-то увидел свои зоны роста, кто-то – точки опоры, которые раньше не замечал. Для меня это и есть самое ценное: когда диагностика перестаёт быть просто «тестом» и становится поводом для честного, иногда неудобного, но очень важного разговора. И когда руководители уходят с ясностью, а не с тревогой. А что для вас было бы самым ценным узнать о своей команде с помощью такой диагностики? Что помогло бы вам увидеть реальную картину? 😊