КАК НАЙТИ ПРИЧИНУ ИНЕРТНОСТИ КОМАНДЫ? — 31 июля 2026 г. в 10:06:01.232
КАК НАЙТИ ПРИЧИНУ ИНЕРТНОСТИ КОМАНДЫ? Продолжаем тему преодоления инертности команды в условиях ужесточающейся внешней среды, хочу дать практические инструменты системного подхода на научной основе. 🌟Итак, прежде чем действовать, нужно понять, где «застряла» команда. 📎Скорее всего, вы, как руководитель, наблюдаете следствие одного или нескольких «пороков команды» по Ленсиони, которые усугубляются в стабильной, но теперь неэффективной системе ➡️ 🔴 Отсутствие доверия Команда боится признавать ошибки, слабые места или незнание. Поэтому экспериментировать и пробовать новое рискованно - можно «потерять лицо». 🔴 Страх конфликта Нет здоровых дебатов. Идеи «по-новому» либо не высказываются, либо встречаются молчаливым саботажем («киванием»), потому что спорить небезопасно. 🔴 Отсутствие приверженности Из-за страха конфликта люди не участвуют в обсуждении решений, а значит, и не чувствуют ответственности за них. Отсюда инертность - «меня не спросили, вот я и не делаю». 🔴 Избегание ответственности Коллеги не указывают друг другу на действия, которые вредят общему результату, перестают предъявлять требовательность как к себе, так и к окружающим. Низкая планка становится нормой. 🔴 Невнимание к результатам Фокус смещен на личные интересы, статус или отдельные задачи, а не на общую цель команды в новых условиях. Что делать на этом этапе: ✅ Проведите открытую диагностическую сессию с каждой командой. Не как проверку, а как «техосмотр организации». Используйте модель Ленсиони как карту для обсуждения. Задача — найти ответ на вопрос: «Где на этой пирамиде мы теряем энергию?» ✅ Особое внимание стоит уделить целеполаганию и ясности. Часто инертность - это следствие непонимания «Зачем?» и «Что именно?». Проверьте, есть ли у команд четкая, амбициозная и разделяемая всеми цель, актуальная для новых условий. Как вы убедились, что каждый участник команды разделяет ее? Во второй части мы разберем, как изменить способ работы и с чего начать действовать. #Работа_с_Командой