Продолжаем собирать библиотеку форматов развития на рабочем месте — 22 апреля 2026 г. в 14:42:57.581
Продолжаем собирать библиотеку форматов развития на рабочем месте Давайте сегодня поговорим про фасилитацию? 🔶 Фасилитация Структурированная групповая работа, в которой через продуманный процесс, вопросы и инструменты участникам помогают обсудить тему, услышать друг друга и выработать общее решение. Фасилитатор при этом не даёт ответов, а управляет ходом обсуждения и вовлечённостью группы. Такой формат особенно полезен, когда важно собрать разные точки зрения, договориться или найти решение, с которым команда будет согласна и готова действовать. Замечаю в последние годы особенный интерес HR и руководителей не только к проведению, но и к обучению, обретению компетенций по проведению групповых/ командных встреч. У нас в тг-канале есть готовые сценарии, которые можно провести самим, без внешнего фасилитатора: 🟠Сценарий проведения встречи, если что-то пошло не по плану 🟠Структурируем разговор команды без внешнего фасилитатора (шаблон для сессии) На мой опыт и взгляд, сильны те руководители, которые умеют провести групповое обсуждение со своими сотрудниками, чтобы выработать решения для текущих/ насущных вопросов/ задач. И если сейчас руководитель не готов это сделать, можно начать проведение обсуждений HR с передачей инициативы руководителю. Идея в том, чтобы руководитель: 1️⃣получил опыт из роли участника 2️⃣обсудил с HR как строится сценарий/ процесс группового обсуждения 3️⃣провел вместе с HR 4️⃣провел сам под супервизией HR 5️⃣проводил сам Интересно, что дальше почти всегда появляется следующий запрос — как работать с конфликтами на таких встречах. И здесь фасилитация становится базой для перехода к освоению навыков медиации. Культура обучения и развития