Дорогие бизнесмены, руководители организаций и коллективов! Этот пост для вас. — 21 сентября 2026 г. в 23:51:32.185
Дорогие бизнесмены, руководители организаций и коллективов! Этот пост для вас. Знаете ли, что можно сделать расстановку и для бизнеса? Или вашего коллектива. Рассказываю 🤗 У Берта Хеллингера был «ученик» Ян Якоб Стам. Изначально Стам проводил работу с системными связями внутри семьи. Однако со временем он значительно расширил границы применения подхода. Ключевым вкладом Стама стало отделение организационных расстановок от семейных и адаптация для работы с бизнес-системами: компаниями, командами и лидерами. Он стоял у истоков этого направления и стал пионером в его применении в бизнесе. В результате Стам не просто перенял метод учителя, но и обогатил его собственными концепциями. Например, он добавил к трём классическим принципам Хеллингера (принадлежность, обмен, порядок) четвёртый — назначение (эволюционную цель системы). На основе идей Хеллингера и собственных разработок Стам: Основал Нидерландский институт Берта Хеллингера. Вместе с партнёром Диз ван де Хоэф создал консалтинговую компанию Transitionstudio, где они совместно помогают организациям в трансформации, развитии лидеров и раскрытии потенциала. Написал несколько книг по системному подходу, часть из которых переведена на русский язык. Проводил обучающие программы более чем в 30 странах мира, консультировал корпорации и государственные организации. Стам не просто ученик Хеллингера, но и его главный продолжатель и новатор, который применил системный подход к совершенно новой сфере — управлению и организационным изменениям. Приведу вам пример. У любой организации, как и в семье, работает закон Принадлежности (связи) — каждый элемент системы имеет равное право на место. Если ключевого участника исключают или обесценивают (например, уволенного сотрудника, предыдущего руководителя, основателя), система реагирует симптомами: конфликтами, сбоями, болезнями. Часто «бунтари» в организации несут нагрузку за то, что система пытается отрицать. В организациях работает и обмен (баланс «давать и брать») — здоровая система поддерживает равновесие между тем, что отдают, и тем, что получают. Длительный дисбаланс ведёт к выгоранию, оттоку людей или кризису. Вплоть до распада компании. Новаторство, которое Стас внес в метод. Предназначение (назначение) — это принцип, который Стам выделил в 2012 году. Организация возникает ради цели, которая больше любого бизнес-плана или амбиции руководителя. Эта цель связана с эволюционной силой — вкладом организации в развитие общества. Когда предназначение выполнено или другая система может реализовать его эффективнее, организация исчерпывает себя и распадается, а её элементы переходят в новые системы. Если полезно, не скупитесь на ❤️ и задавайте мне вопросы про управление вашими бизнесами и коллективами.