Бренд-стратегия для профи | Ирина Булыгина

Публикация

Личный канал или экспертный? Что вести?   Часто эти понятия мешают в одну кучу. И правда: и там, и там — вы, и там, и там — контент. Но если присмотреться, это два совершенно разных разговора с аудиторией.   Что между ними общего?   Оба формата строятся на доверии и на удержании аудитории. В обоих случаях вы — автор, и вы чем-то делитесь и все это проходит через вас.   Форматы подачи (текст, видео, подкаст) могут быть одинаковыми. Но суть разная. Как утренний кофе и вечерний чай: вроде напитки, а задачи совсем не те.   Экспертный канал — это профессиональное   Представьте, что человек пришёл к вам с вопросом: «Как мне поступить в этой ситуации?» или «Как устроено это в вашей сфере?». Вы не просто даёте ответ, вы показываете путь, потому что вы его уже прошли, изучили, набили шишки и нашл…

Идейный скелет предзапуска: почему бренд‑стратегия начинается до первого клиента   Представьте: вы наконец решили заявить о себе как об эксперте. Сделали крутой сайт, нарисовали аватарку с фильтром, написали пост-визитку.   Смотрите на свой профиль и понимаете — ну вылитый Иванов из соседней ниши, только у него слоган «помогаю», а у вас «консультирую».   И начинается: переделка шапки, смена фото, мучительные размышления о том, чем вы вообще отличаетесь. А ведь можно было избежать этого цирка, если бы ваша бренд‑стратегия закладывалась не на финише, а в тот момент, когда вы только подумали: «А не выйти ли мне в люди?»   Личный бренд — это не про красивую картинку, которую прикрутят потом, как ремешок к часам. Это про ваш профессиональный скелет, на котором держится всё остальное.   Если вы …

📙ВОПРОС: можно ли закончить строить личный бренд? 📙ОТВЕТ: нет, личный бренд нельзя закончить строить в принципе. Это не стройка, а сад, требующий постоянного ухода. В бренд нельзя забить последний гвоздь и сдать, как дом в эксплуатацию. Почему? Приведу 4 аргумента: Аргумент 1. Вы меняетесь быстрее, чем ваш бренд Ваш личный бренд — это проекция ваших ценностей, экспертности и зрелости: человеческой и профессиональной. То, о чем вы думали в 25 лет, вызывает улыбку в 35. Помимо этого меняются ниши, приоритеты, запросы аудитории. Если вы «достроите» бренд сегодня, через год он будет о вас откровенно врать. Доработка, докрутка бренда — это фича зрелого эксперта. Аргумент 2. Меняется рынок и язык аудитории То, как вы продавали свои услуги 3 года назад, сегодня звучит как «бородатый ан…

А вы знали, что MAX официально стал социальной сетью? Я вот пропустила, наткнулась недавно. А событие произошло ещё 18 марта 2026 года — именно тогда Роскомнадзор принял это решение.   Что это означает на практике?   Для платформы. MAX теперь не просто мессенджер. Теперь на него распространяются требования законодательства о самоконтроле соцсетей.   Это значит, что платформа обязана мониторить и удалять запрещённый контент, выстраивать процедуры модерации и реагирования на жалобы.   По сути, MAX приравняли к VK, Дзен и другим крупным площадкам.   Для экспертов и владельцев каналов. Если вы строите личный бренд в MAX и ваш канал перевалил за 10 тысяч, вы обязаны зарегистрироваться в реестре Роскомнадзора.   Эта норма действует с 1 ноября 2024 года для всех соцсетей. Признание МАХ соцсетью…

Эмоциональный брендинг – стратегия для бизнеса. Как вызвать доверие и лояльность клиентов   Вы когда-нибудь замечали: к одним брендам люди искренне привязываются, а другие остаются незамеченными, даже если у них хороший продукт?   Всё дело в эмоциональном брендинге. И это не модное словечко — это чуть ли не единственный сегодня работающий инструмент.   В потоке контента у вас почти нет шанса на рациональное убеждение. Единственное, что может остановить скроллинг и вызвать доверие (или хотя бы начальный интерес) — это эмоция.   За то короткое время, пока человек пробегает глазами пост или видит рекламу, он не успевает ничего проанализировать. Но он обязательно что-то чувствует. И это чувство может быть разным: любопытство, радость, удивление, или даже гнев.   Именно гнев часто провоцирует з…

Почему «индивидуальный подход» не помогает выделиться среди коллег-конкурентов? «У меня индивидуальный подход к каждому клиенту». Эту фразу можно встретить у психологов, юристов, коучей, финансистов и множества других консультантов. Такое впечатление, что где-то существует склад индивидуальных подходов, откуда их выдают всем желающим. При этом я бы не спешила совсем отказываться от этой формулировки. Проблема, мне кажется, не в том, что индивидуальный подход обещают все, а в том, что каждый понимает под ним что-то своё. Например, два психолога работают с похожими запросами. Один подбирает методы работы в зависимости от ситуации клиента. Другой начинает с подробного выяснения обстоятельств и только потом предлагает формат консультаций. Оба практикуют индивидуальный подход. Но з…

Почему люди открывают ваш канал MAX, но не подписываются? У меня есть маленькое профессиональное развлечение. Иногда я захожу в незнакомые каналы и пытаюсь угадать, зачем их создали. В одном — советы по маркетингу. В другом — новости, поздравления, немного личного. В третьем автор рассказывает о своей работе, но чем именно может быть полезен читателю, приходится выяснять почти детективным методом. И ведь нередко за такими каналами стоят прекрасные специалисты. Автор канала показывает, что ему интересно рассказывать, а читатель пытается понять, будет ли ему интересно читать. Это два разных взгляда на один канал, и они редко пересекаются. Практическое задание. Откройте пять последних публикаций своего канала в MAX и попробуйте закончить фразу от лица нового читателя: «Я подпишус…

Почему ваша ссылка на MAX не приводит новых подписчиков? Мы все умеем приглашать людей в свои социальные сети: «Подписывайтесь! Будет полезно!». Пишем что-то наподобие, а потом удивляемся, почему приглашённые не спешат. Получается, что мы, порой, путаем две вещи: пригласить человека и заинтересовать его. Привожу пример. Вы психолог, разместили где только можно ссылку на свой канал MAX с обещанием рассказывать о психологии отношений. Параллельно еще и в личку приглашения разослали. Но люди, которые получили приглашения, вовсе не собираются изучать психологию, потому что им интересна только своя жизнь, а не какие-то там сентенции. Представьте, женщина в третий раз поссорилась с мужем из-за денег. И если бы вы всесто ссылки на канал предложили ей прочитать публикацию «Почему семейные…

Нейросети не виноваты: безликие тексты были задолго до ChatGPT   Шаблонные тексты были задолго до нейросетей и ChatGPT совсем не главный виновник безликости в интернете.   Начнём с языка   Русский деловой язык целенаправленно строили так, чтобы из него «уходил человек». Это не мои домыслы — это описание языковой политики XVIII–XIX веков.   Исследователи истории делового языка прямо пишут: при Петре I и окончательно при Александре I язык государственной коммуникации становился «всё более деперсонифицированным».   Безличность, неэмоциональность, точность — не побочные эффекты, а узаконенные принципы. Чиновничий язык изначально создавался как язык без автора.   Потом пришёл Чуковский и придумал слово «канцелярит» для тех самых мёртвых фраз, которые сегодня многие принимают за стиль нейросетей…

Продвигать свои услуги в соцсетях — не значит становиться маркетологом   Вы — психолог, юрист, коуч, бухгалтер, консультант или другой практикующий специалист. У вас своя профессия, свои клиенты и своя работа, но приходится ещё и разбираться в социальных сетях.   Где искать подписчиков? О чём писать? Как выделяться среди коллег? Как разговаривать с потенциальными клиентами, чтобы интерес к вашей работе превращался в обращения и покупки?   Пока во всём разберёшься, считай, получил второе образование.   Бренд-стратег для профи — это канал для профессионалов, которые хотят продвигать свое дело, но при этом не хотят становиться маркетологами и SMM-специалистами.   Меня зовут Ирина Булыгина, я бренд-стратег. С 2020 года помогаю профессионалам развивать личный бренд, находить своё место на рынке…

Бей своих, чтобы чужие боялись. А что сотрудники рассказывают о вашей компании? Может ли хорошая зарплата оправдать моральный садизм руководителя? Мой опыт говорит — нет. «Бей своих, чтобы чужие боялись», - эту фразу я слышала от директора одной организации, в которой когда-то работала. Женщина руководила именно по этому принципу. Причём своих она действительно не жалела, особенно администрацию, в которую входила и я. Зарплата была достойной, но своеобразные методы «воспитания персонала» напоминали мне моральный садизм. Моральный садизм, в моем понимании, — это когда руководитель унизительно проходится по личным качествам людей, а потом удивляется, почему никто не благодарит за «обратную связь». Закончился мой срочный договор, и я ушла. Привыкать к такому обращению не хотелось даже …