Мы не стали менять всю команду
Мы не стали менять всю команду Когда я пришёл в 13 by BLACK STAR, проще всего было сказать: «Здесь не те люди. Нужно искать новых». Но мы не стали менять всех сотрудников. Я начал с базовых управленческих вещей: 🔹 изменили подход к продаже косметики; 🔹 внедрили новую систему мотивации; 🔹 создали систему грейдов; 🔹 начали регулярно проводить обучение. И самое интересное: это была по большей части та же команда. Сотрудники начали иначе относиться к работе, развиваться и больше зарабатывать. Конечно, система сработала не со всеми. Когда появились понятные правила, требования и ответственность, часть людей поняла, что им так работать некомфортно, и ушла. На их место пришли сотрудники, которым эта система подходила и которые быстро в неё встроились. Тогда я сделал важный вывод: 📌 Проблема далеко не всегда в том, что у вас «не те люди». Одна и та же команда в разных системах управления может показывать совершенно разный результат. Хорошая система не делает эффективными всех. Она помогает сильным раскрыться и быстро показывает, кто готов работать по правилам компании.