Особенность первого управленческого опыта в том, что вы должны выполнять двойную роль: ... — 30 марта 2026 г. в 17:34:54.195
Особенность первого управленческого опыта в том, что вы должны выполнять двойную роль: и игрока и тренера, стать «Играющим тренером». Как правило, приходится сочетать задачи по своей основной работе и к ним добавляются еще и управленческие задачи, которые непонятно как решать, шаблонов для таких задач нет и они лежат в новой для вас плоскости. Эти роли только частично пересекаются и поэтому необходима генерация идей по тому как весь этот объем впихнуть в рабочий день. Здесь возникает логичное решение, передать часть задач подчиненным, т.е. делегировать часть своих полномочий. Молодые руководители часто избегают делегирование и пытаются множество задач сделать самостоятельно. Но и действительно, это не так просто, когда человек переживает за результат своего подразделения. По моему опыту начинающие руководители не делегируют не потому что не хотят, а просто не знают, как это делать.