Готова взять один проект на 3 месяца в формате «HR на прокат» — 14 августа 2026 г. в 07:55:06.296
Готова взять один проект на 3 месяца в формате «HR на прокат» Этот формат подойдёт компании, которая пока не готова нанимать сильного HR-руководителя в штат, но уже понимает: отдельными наймами и разовыми решениями проблемы команды не решить. Необходимо выстроить системную работу с людьми, руководителями и результатами. Сейчас одна из главных задач бизнеса - не только найти сильных сотрудников, но и удержать тех, кто уже приносит результат, развивать руководителей и не допускать потери ключевых людей из-за слабого управления, отсутствия обратной связи и непонятных перспектив. Я подключаюсь к компании на 3 месяца как HR-партнёр собственника с фокусом на бизнес-результат. За это время: провожу диагностику команды и действующей системы управления; оцениваю руководителей, их управленческие компетенции и потенциал; определяю причины снижения вовлечённости, конфликтов, выгорания и возможных увольнений; выявляю ключевых сотрудников, которых важно удерживать и развивать; помогаю выстроить планы развития и преемственность; разделяю зоны ответственности собственника и руководителей; связываю задачи руководителей с конкретными бизнес-показателями; пересматриваю должностные инструкции, отчётность и мотивацию; определяю, кого необходимо развивать, кого заменить и кого нанять; сопровождаю внедрение решений, чтобы договорённости не оставались только на бумаге. Что получает собственник: понятную картину состояния команды без искажённых отчётов; снижение зависимости бизнеса от ручного контроля; более самостоятельных и ответственных руководителей; систему удержания и развития ключевых сотрудников; обоснованные кадровые решения вместо решений на эмоциях; понятные показатели, зоны ответственности и контроль; план дальнейшей работы с командой после завершения проекта. В одном из проектов мы начали именно с диагностики команды, руководителей и системы управления. Были пересмотрены зоны ответственности, должностные инструкции, управленческая отчётность и мотивация. За последние два месяца команда перевыполнила план, выросла валовая прибыль, появились новые клиенты, началось внедрение CRM и новой системы мотивации. Это общий результат собственника, руководителей и команды. Моя задача - увидеть, где компания теряет результат из-за людей или процессов, помочь принять необходимые решения и проконтролировать их внедрение. Формат работы - 3 месяца. Фиксированная оплата плюс возможный бонус за заранее согласованные показатели, которые находятся в зоне влияния проекта. Если компания уже выросла, а система управления командой за этим ростом не успевает, напишите мне в личные сообщения. На первой встрече определим основные проблемы, приоритеты и результаты, которые необходимо получить за 3 месяца.