Как лучше всего использовать ИИ для исследований — 28 апреля 2026 г. в 14:48:16.143
Как лучше всего использовать ИИ для исследований Немного про подход, который мы используем для того, чтобы выжать максимум из ИИ для того, чтобы быстро погрузиться в продукт. Тут будет много базы, но ее всегда очень полезно повторить и зафиксировать Основной инструмент — Perplexity в режиме исследования. Он ходит в интернет в реальном времени и даёт ссылки на каждый тезис. Для ресерча это принципиально — всё можно фактчекнуть Сама суть методы очень простая. Для того, чтобы ИИ генерировал хорошие гипотезы, он должен понимать контекст. Самый лучший способ дать контекст, заставить его самого его получить Давайте по шагам на примере погружения в крупную компанию 1. Общий контекст компании Промпт: «Проведи глубокий ресерч компании [ссылка]. Разбери историю, продукты, выручку за 3 года, ключевых людей, инвесторов, публичные отчёты и упоминания в СМИ за последние 6 месяцев. В конце выдай 5 фактов, которые определяют, как устроен этот бизнес сегодня» Это фундамент. Без него остальные 6 шагов не имеют значения 2. Конкретная вертикаль внутри корпорации. Если работаешь не со всей компанией, а с её частью, то нужно фокусироваться Промпт: «Сфокусируйся только на [СберЗдоровье / вертикаль Х]. Что за продукт, как встроен в экосистему, какие показатели по публичным данным, кто ЦА, в чём отличие от остального бизнеса» Без этого шага ИИ будет мешать в одну кучу весь Сбер с твоей узкой зоной 3. Стратегия Промпт: «Разбери стратегию компании на 2–3 года вперёд. Публичные цели, растущие направления, что режут, куда идут инвестиции, недавние M&A и запуски. Выдели 3 стратегических приоритета, под которые должна ложиться любая новая инициатива» Любая гипотеза, не попадающая в стратегию, просто тупо не пройдет и ее завалят в зародыше 4. Аудитория и сегменты Промпт: «Опиши ключевые сегменты ЦА. По каждому: демография, JTBD, триггеры покупки, барьеры, где в воронке отваливаются. Приоритезируй по размеру и потенциалу роста» После этого шага ИИ перестаёт генерить идеи в вакууме и начинает думать про конкретных людей 5. Конкуренты Промпт: «Собери 7 конкурентов: 4 прямых, 3 непрямых. По каждому — таблица: позиционирование, фишка продукта, модель монетизации, слабые места по отзывам с G2, App Store, Отзовика. Где мы сильнее, где отстаём, где белое пятно на рынке» Видишь, что уже всем надоело, что работает и куда можно зайти 6. Рынок и тренды Промпт: «Куда движется рынок [ниша] в РФ и в мире. Какие стартапы подняли раунды за 12 месяцев, какие технологии взлетают, что копируют все подряд, что умерло. Дай 5 международных бенчмарков и 5 российских» Это про насмотренность. Без неё гипотезы получаются второсортного уровня по типу сделай темную тему 7. ЛПР и корпоративная культура. Самый важный и самый пропускаемый шаг. И тут ты обязан дополнять контекст руками — сам ИИ этого не найдёт. Промпт: «Я работаю с ЛПР [имя, должность, ссылка на соц сети или интервью]. Собери всё, что найдёшь: бэкграунд, прошлые компании, публичные выступления, тезисы, которые он продвигает. Плюс я дополню вручную: [дальше сам пишешь — как он принимает решения, что любит, что его бесит, какие слова у него триггерные, консервативная ли культура в компании, как проходят комитеты, кто реально блокирует движение]. Свяжи это с тем, что нашёл сам» После этого ИИ думает через призму конкретного человека, которому ты будешь продавать. Это превращает хорошую идею в идею, которую он купит