Делюсь небольшим наблюдением по итогам своего мини-исследования. — 18 мая 2026 г. в 09:30:20.227
Делюсь небольшим наблюдением по итогам своего мини-исследования. Заодно спасибо всем, кто откликнулся на прошлый пост! 🙏 В ответах заметила одну штуку. Многие управленцы в моменты кризиса или застоя наступают на одни и те же грабли. Обычно все ищут ответ на классический вопрос: «Как заработать больше денег?». Но этот ответ всегда лежит на трех разных уровнях: стратегическом, тактическом и операционном. Самая частая ловушка — пытаться решить проблему стратегии обычными действиями «руками». Кто из Екатеринбурга, наверняка помнят первого сотового оператора «Уралвестком». В начале 2000-х их аналоговая связь начала умирать, потому что пришел цифровой GSM. Рынок просто перевернулся. Что сделала компания вместо того, чтобы полностью перестроить стратегию? Они начали усиленно учить своих агентов продажам. Это была чистая подмена: стратегический тупик попытались закрыть обычной операционкой. Итог мы знаем — компания ушла с рынка. Конечно, сейчас легко рассуждать задним числом. Тогда у нас просто не было опыта таких кризисов. Это сегодня понятно: если старое уходит, значит, ему на смену уже идет что-то другое. Вовремя заметить тренд и не обманывать себя — это навык. Нужна гибкость, чтобы отказаться от того, что больше не работает. Самый простой способ проверить себя — выписать свои текущие задачи и честно оценить, на каком они уровне. Если падает спрос из-за изменения рынка, то скрипты продаж и новые регламенты уже не спасут. Замечали за собой такое? Вместо сложных системных решений начинали просто «сильнее грести» в текучке?