Конфликт между быть «хорошим человеком» и строить «эффективный бизнес» — 6 апреля 2026 г. в 14:13:39.893
Конфликт между быть «хорошим человеком» и строить «эффективный бизнес» Продолжаю тему - как жизненные смыслы и ценности могут быть как драйвером, так и барьером на пути к целям. Сегодня разберем альтруизм — потребность созидать и служить благу, порой пренебрегая выгодой. Казалось бы, идеальная основа для миссии? Но, зачастую за внешним альтруизмом прячется глубокая потребность в признании или синдром «спасателя». Когда в голове сталкиваются желание заработать и установка «я должен помогать», побеждает последняя. Внутренний «спасатель» будет раз за разам сливать результат, лишь бы остаться «хорошим». Вот несколько примеров из моей практики: ❗️Забытая дебиторка: Руководитель входит в положение своего клиента, у которого «сейчас трудности», и не требует оплаты вовремя. В компании кассовый разрыв и кредит на зарплату сотрудникам, а по сути, это оплата чужих проблем из своего кармана. ❗️Штат из «хороших людей»: Неэффективные сотрудники годами занимают места в команде из-за прошлых заслуг. В результате план стабильно не выполняется, а бизнес ежемесячно теряет на избыточном ФОТ и недополученной прибыли. ❗️Скидки «по дружбе»: Желание быть полезным приводит к тому, что половина клиентов покупает по спеццене. Как следствие, маржа падает с 25% до 12%, и компании приходится работать вдвое больше, чтобы просто выйти в ноль. Я не призываю «лечить» альтруизм. Потребность отдавать — это мощное топливо. Проблема не в самой ценности, а в стратегии её реализации. Трудно созидать из дефицита и выгорания — тогда помощь превращается в «отрывание от себя». Но когда выстроена прибыльная система, появляется ресурсный профицит. Именно из этого излишка появляется возможность реализовывать значимые проекты, не ставя под удар устойчивость собственного дела.