Кейс Ozon: как смена смыслов у штурвала превращает «уют» в миллиарды — 23 марта 2026 г. в 12:07:59.469
Кейс Ozon: как смена смыслов у штурвала превращает «уют» в миллиарды В прошлом посте мы ⬆️ говорили о том, как смыслы собственника становятся топливом для бизнеса. Но что делать, если старое топливо больше «не тянет» нужный масштаб? История Ozon — это классический пример того, как компания совершила квантовый скачок, полностью сменив экзистенциальный код своих владельцев. На старте Ozon был «русским Amazon» с человеческим лицом. Смысл основателей заключался в созидании идеального сервиса. Но, чтобы расти кратно, нужно было пустить на платформу тысячи чужих продавцов и изменить бизнес - модель. Из интернет - магазина в маркетплейс. Когда в игру вошли крупные акционеры Baring Vostok (до середины 2025г.) и АФК «Система», произошла своего рода «пересадка сердца». Новые владельцы смотрели на бизнес через другие смыслы: доминирование и инфраструктурное лидерство. Они сознательно убили «ламповость». Прибыль часто «заперта» за старыми смыслами. Иногда, чтобы бизнес вырос, собственнику нужно пересмотреть свои внутренние настройки, либо передать штурвал тем, чьи смыслы уже соответствуют новому масштабу.