Международный институт современного образования (МИСО)
Образование · 26 августа 2026 г.
Новая методика расчета потребности во врачах. Как Приказ Минздрава № 720 меняет кадрово...
Новая методика расчета потребности во врачах. Как Приказ Минздрава № 720 меняет кадровое планирование Минздрав России утвердил новую методику расчета потребности во врачах-специалистах. Приказ от 05.08.2026 № 720 не только обновил алгоритмы расчета кадровой потребности для федерального проекта «Медицинские кадры» (нацпроект «Продолжительность и активная жизнь»), но и фактически признал устаревшим предыдущий документ — Приказ № 974 от 2019 года. Новая методика знаменует собой переход от жестких усредненных нормативов к гибкой, функциональной модели, которая учитывает реальную транспортную доступность, цифровизацию здравоохранения и участие всех секторов медицины в выполнении Территориальной программы государственных гарантий (ТПГГ). Разобрали в наших соц. сетях и на сайте более подробно ключевые инновации документа и то, как они повлияют на работу главных врачей и региональных минздравов, доступно по ссылке https://misokmv.ru/site/pub?id=185 1. Экосистемный подход: учет всех игроков рынка 2. Первичное звено: Функция врачебной должности (ФВП) и региональные коэффициенты 3. Стационарная помощь: влияние телемедицины на койко-дни 4. Скорая медицинская помощь (СМП): время доезда и сменность 5. Вспомогательные группы и управление Методика четко разделяет врачей на «Основную группу» (те, кто непосредственно оказывает помощь и чья нагрузка нормируется) и «Вспомогательную группу» (врачи КДЛ, патологоанатомы, рентгенологи, эпидемиологи и др.), а также «Группу управления». Потребность во вспомогательных кадрах и руководителях рассчитывается агрегированным методом через коэффициенты соотношения (Приложения № 3 и № 6 к Методике). Например, потребность в заведующих отделениях и прочих врачах в амбулаторных условиях рассчитывается через коэффициент Кпрод (0,127), а в стационарах через Кпрод.стац (0,644). Это избавляет регионы от необходимости «считать каждого» вручную и задает четкие отраслевые пропорции. 6. Важные ограничения по приемам на должности В Приложении № 1 к Методике содержится классификатор должностей, который содержит важные кадровые ограничения. Минздрав ввел временные рамки для приема на ряд специфических должностей: С 1 сентября 2026 года приостанавливается прием на должности врача-педиатра (недошкольного, школьного, подросткового), врача-психиатра подросткового (участкового и недошкольного), судебно-медицинского эксперта и врача-стажера. С 1 сентября 2028 года аналогичные ограничения вступят в силу для ряда других узких специальностей (отмечены звездочками в классификаторе). Резюме Приказ Минздрава № 720 от 2026 года — это зрелый, технологичный документ. Он признает, что Россия огромна, а медицина меняется. Что нужно сделать регионам и медорганизациям уже сейчас: Провести аудит цифровизации. Чтобы применить повышающие коэффициенты к ФВП (снизив тем самым дефицит кадров), регионам нужно документально зафиксировать и обосновать влияние внедренных ИТ-решений на снижение числа посещений на дому и койко-дней. Синхронизировать данные с частным сектором. Начать сбор данных по формам 30 и 47 не только с государственных, но и с частных клиник, работающих в ОМС, чтобы сформировать объективную картину дефицита. Пересмотреть логистику СМП. Коэффициенты удаленности требуют от станций скорой помощи точного хронометража и обоснования транспортных плеч при территориальном планировании. Новая методика убирает «уравнительные» нормы, которые годами не учитывали ни расстояний, ни современных технологий. Оставить заявку на обучение онлайн https://forms.yandex.ru/cloud/6333e8ad631ac14369c08aba/ оф. сайт http://misokmv.ru/ e-mail: miso.kmv@mail.ru группа в ВК https://vk.com/misokmv группа в ОК https://ok.ru/profile/578959239551 канал в MAX https://max.ru/id2626045964_biz оставить отзыв на Яндексе https://ya.cc/t/Xncyaj5daBLpQ оставить отзыв на 2ГИС https://clck.su/TdhzE канал в Я.Дзен https://dzen.ru/misokmv канал на Rutube https://rutube.ru/channel/80096325/ т. 8-928-36-40-40-2