Я не работаю с мужем в совместном бизнесе. И нет, дело не в недоверии.
Я не работаю с мужем в совместном бизнесе. И нет, дело не в недоверии. Наоборот. Я ему доверяю как близкому человеку. Я могу консультировать его по финансовым вопросам и прогнозировать риски. Но в одну операционку с ним не захожу. Потому что я разделяю близкое и рабочее доверие. В близких отношениях вы доверяете человеку по критерию «свой — не свой». В бизнесе этого недостаточно. И здесь я однажды промахнулась: положилась на друга в бизнесе и смотрела не на поведение, а на образ, который сама же и создала. Самое грустное то, что я могла это увидеть раньше… Но этот человек сидел с нами за столом, дети его воспринимали как родного. И было больно всем 💔 Я больше не готова так рисковать и выстроила для себя чёткую систему уровней доверия ⤵️ 1. Сначала даю человеку минимальные полномочия, где цена ошибки невысокая, наблюдаю. 2. Потом увеличиваю обязательства. Здесь уже разбираюсь, как он держит слово, как реагирует на контроль и как ведёт себя в дедлайнах. 3. И только после этого можно говорить о доступе к деньгам, бизнес-процессам и стратегии. Договорённости я фиксирую документально, поэтому крепко сплю ночами. Вы наверняка тоже обжигались о недобросовестных партнёров или клиентов. И теперь боитесь наступить на те же грабли, ведь на кону стоят сотни тысяч и ваша репутация. И дальше вы живёте между двумя крайностями: либо тотальный контроль и паранойя, либо усталость и желание наконец-то работать с нормальным партнёром. И именно во втором случае чаще всего снова происходит ошибка. Потому что решение принимается «по одёжке», по первому впечатлению. Человек говорит уверенно, создаёт ощущение взаимопонимания. Но это харизма и навык самопрезентации. Он, как павлин, показывает сильные стороны и за этим легко не заметить того, как он будет работать на деле. Все дело в другом. Сначала посмотрите на человека, как он ведет себя на рабочем месте, как пьет кофе, как дает обратную связь подчиненным. Так формируется ваша опора на факты. И здесь как раз помогает эннеаграмма. Потому что она показывает, на каком уровне сотруднику вообще можно доверять. У каждого своя внутренняя шкала. Кто-то изначально осторожен и будет долго проверять, а кто-то быстро открывается и берёт на себя больше, чем способен вывезти. Когда вы это видите, вы не даёте человеку доступ раньше времени и не завышаете ожидания. Конечно, вы можете отмахиваться от эннеаграммы и считать её непрофессиональным инструментом. Но 2 потока курса по профайлингу уже успешно адаптируют знания в бизнес, видят насквозь своих сотрудников, партнеров и обучают весь штат, чтобы захватывать рынок и заключать самые лакомые сделки с миллионными бюджетами. Как вам такой поворот? Кидайте 🔥