Сократили расходы – остановили рост. Что делать дальше? — 28 июля 2026 г. в 07:33:11.834
Сократили расходы – остановили рост. Что делать дальше? Последние годы многие компании были сосредоточены на оптимизации издержек. Это была естественная реакция на турбулентность. Под удар, в первую очередь, попали маркетинг, HR, исследования и разработки. Такой подход позволил стабилизировать ситуацию. Но сегодня мы видим, как чрезмерная экономия дает обратный эффект: ресурсы для развития исчерпаны, и компания теряет способность расти. Команды, прошедшие через волны сокращений, теряют скорость. Растет выгорание ключевых сотрудников. И в какой-то момент более гибкие конкуренты занимают освободившееся пространство. Ряд компаний уже пересматривает подход: вопрос стоит не «как сократить расходы», а «как вернуться к росту, не увеличивая постоянные издержки». 👉🏻Однако важно понимать, что такой переход требует иного уровня управленческой дисциплины. Без смены самой логики управления вместо адаптивности вы получите хаос. Сегодня гибкость – это не просто инструмент экономии, а главное условие устойчивости. Умение быстро перераспределять ресурсы в условиях неопределенности становится ключевым фактором конкурентоспособности. Именно пересборке подходов к управлению, работе с ресурсами и построению устойчивых моделей роста посвящены программы Школы бизнеса МИРБИС. При этом мы четко разделяем фокус в зависимости от уровня задач: 🎓 MBA – для тех, кто выстраивает систему и управляет изменениями. Программа подходит руководителям среднего и высшего звена, директорам по направлениям и собственникам растущего бизнеса. Фокус: как перевести компанию от «ручного» управления к системному? Как выстроить бизнес-процессы (финансы, операции, маркетинг), чтобы они работали на рост, а не съедали ресурсы? Это про управленческие инструменты, дисциплину и масштабирование эффективности. 🎓 EMBA – для тех, кто задает вектор и управляет всей компанией. Программа подходит CEO, членам советов директоров, владельцам крупного и зрелого бизнеса. Фокус: как видеть картину целиком в условиях глобальной неопределенности? Как выстраивать стратегию, корпоративное управление, работать с советами директоров и вести за собой лидеров? Это про стратегическое видение, лидерство на уровне первых лиц и создание будущего компании. 👉🏻Более подробно познакомиться со структурой программ, узнать, как МИРБИС помогает масштабировать бизнес, развивать карьеру, находить новых партнеров и уменьшать риски управления, можно на дне открытых дверей 26 августа. 🗓 26 августа 19:00 - 21:00 📍 МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7 ➡️ Регистрация по ссылке