Что почитать летними вечерами — 31 июля 2026 г. в 09:47:33.951
Что почитать летними вечерами Одной из любимых книг делится Владимир Туровцев, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, генеральный директор Логрокон. «Недавно снова разбирал кейс, где проект пытались «дотянуть» за счет героизма в последнюю ночь. Сценарий, к сожалению, типовой. В такие моменты полезно не искать очередной «лайфхак», а трезво посмотреть на реальность. Поэтому сегодня про книгу, которая хорошо отрезвляет. В первый раз «Путь камикадзе» Эдварда Йордона я прочитал более 20 лет назад и до сих пор к ней возвращаюсь. Сразу обозначу – она не про теорию и не про «как правильно». Она про проекты, которые изначально идут с перегрузкой по срокам, бюджету или ожиданиям. 👉🏻Йордон называет их deathmatch-проектами (игра на вылет). Когда дедлайн сжат, ресурсов не хватает, а отказаться уже нельзя. И главный вопрос здесь не «как героически дожать», а «как пройти этот участок с минимальными потерями». Представьте обледенелую дорогу. Можно давить на газ и надеяться, что пронесет. А можно снизить скорость, убрать лишние маневры и аккуратно доехать до безопасной точки. Книга – как раз про второй подход. Несколько принципов, которые я регулярно применяю: 1.Скоуп важнее количества людей Когда не успеваете, первое желание – нарастить команду. На практике это почти всегда ухудшает ситуацию. Работает другое: жестко резать объем. Полезно делить задачи на «обязательно», «желательно» и «можно потом». И концентрироваться на ядре, которое дает основной результат. 2.Ожидания важнее графика Если проект уже выбился из плана, скрывать это – худшая стратегия. Гораздо эффективнее рано зафиксировать, что в текущих условиях цель недостижима. Это не слабость, а инструмент для пересборки договоренностей. 3.Фокус важнее «занятости» На перегруженных проектах главный дефицит – не часы, а внимание команды. Лишние встречи, параллельные задачи, постоянные вмешательства быстро «размазывают» усилия. Задача руководителя выступать фильтром: убирать лишнее и держать команду на критическом пути. На мой взгляд, книга вряд ли понравится тем, кто верит, что любой проект можно «вытащить характером». Но если смотреть глубже, там много про границы управляемости и про момент, когда нужно не ускоряться, а менять стратегию. Управление – это не только про чудо в последнюю ночь. Это про способность вовремя увидеть, где заканчивается контроль».