Внедрение изменений – точка роста или потеря управления? — 5 августа 2026 г. в 13:56:42.777
Внедрение изменений – точка роста или потеря управления? Любые стратегические решения – внедрение KPI или автоматизации, сокращения, смена курса, работают только тогда, когда люди готовы их принять. Если сотрудники не поняли, не согласны или сопротивляются, даже правильная стратегия нужного результата не даст. До 70% эффективности реформы может остаться нереализованной именно на этом этапе. Как сохранить управляемость в этот период? Разберем на онлайн-практикуме «Лидеры трансформаций – управление изменениями» 19 августа в 18:30. Встреча пройдет в формате решения наиболее значимых и частых ситуаций: 🔵 Ситуация «Красная тряпка». В организации принято решение, которое повлечет серьезные изменения в работе (система мотивации, KPI, сокращения). Как руководителю донести информацию до сотрудников, снизить сопротивление и оперативно вовлечь в процесс? 🔵 Ситуация «Чужак». Новому руководителю необходимо провести встречу-знакомство с командой и представить новый проект – как сделать это оптимально? 🔵 Ситуация «Троянский конь». В команде есть сотрудник, который настраивает других против внедрения изменений. Как стоит действовать руководителю? 🔵Ситуация «Тихий бунт». После внедрения автоматизированной системы сотрудники демотивированы ростом объема работ. Недовольство высказывают друг другу, но не руководителю. Как провести конструктивную коммуникацию и поддержать мотивацию? Более подробное описание программы на карточках, регистрация по ссылке. Ждем 19 августа руководителей всех уровней, руководителей проектов и специалистов, участвующих во внедрении изменений, развитии команд и организационных трансформациях.