В разговоре с Андреем Мураткиным затронули этап роста, через который проходит почти каж...
В разговоре с Андреем Мураткиным затронули этап роста, через который проходит почти каждое производство. Пока в компании три человека, собственник успевает сам считать, продавать, контролировать монтаж и решать вопросы клиентов. Потом людей становится больше, заказов тоже, а рабочий день растягивается до ночи. Моё мнение: в этот момент бизнесу требуется пересобрать управление. У каждого участка должен появиться ответственный, понятный результат и цифра, по которой видно состояние работы. Иначе владелец превращается в диспетчера, который держит на себе всю компанию. В выпуске с Андреем говорим о росте производства, загрузке команды и контроле ключевых зон бизнеса. Смотрите выпуск в VK: https://vk.com/skrepkaliderov?z=video-231604966_456239117 Подписывайтесь на VK.