Передать управление новому директору сложно потому что собственник не хочет менять свою...
Передать управление новому директору сложно потому что собственник не хочет менять свою прежнюю роль. В одном из проектов владелица готовила дочь к позиции директора. Формально полномочия передали, но по привычке собственница всё равно подключалась к совещаниям, перепроверяла решения, отвечала за производство там, где команда уже ждала нового руководителя. Пришлось разделить зоны работы буквально на бумаге. Директор отвечает за производство, людей и текущие решения. Собственница остаётся в стратегии и продажах. Вопросы перестали возвращаться по кругу, а дочь за пять месяцев выросла из финансового контролёра в руководителя предприятия. Передача управления начинается в тот день, когда ты перестаёшь подхватывать чужую роль.
58 просмотров