Инструмент: цель
Инструмент: цель Чего вы на самом деле хотите от своего бизнеса? Кажется, простой вопрос. Но иногда именно на нем начинается настоящая диагностическая сессия. - Какая цель? - Вырасти - Насколько? - Ну… процентов на 30 - Зачем? И вот здесь разговор становится интереснее. Потому что рост бизнеса - далеко не всегда цель собственника. Одному нужны 500 млн выручки. Другому - 100 млн прибыли. Третий хочет перестать ежедневно ездить на производство. Четвёртый - подготовить компанию к продаже. Пятый хочет наконец перестать быть самым дорогим диспетчером в собственной компании. Цифры могут быть одинаковыми. Цели - совершенно разные. Поэтому трекер не начинает с советов. Сначала нужно договориться: В какую точку мы вообще хотим попасть? Причём результат должен быть таким, чтобы через определённое время мы могли посмотреть назад и однозначно сказать: получилось / не получилось. И только после этого появляется смысл искать ограничения, строить гипотезы и запускать спринты. Иначе возникает очень распространённая ситуация: команда очень быстро бежит неизвестно куда. Мой вопрос собственнику сегодня: Если через год ваш бизнес станет именно таким, каким вы хотите, - что конкретно изменится? Не только в P&L. В вашей собственной жизни? Вот оттуда я бы и начинал искать настоящую цель. Инструменты трекера #3