Муравьев Дмитрий: систематизация и управление бизнесом: стройка, производство, услуги. Системный архитектор управления. Строю операционные модели, вывожу собственника из операционки, чиню управление.
Без категории · 1 июля 2026 г.
Что нужно собрать в бизнесе в первые 90 дней, чтобы не утонуть в хаосе — 1 июля 2026 г. в 18:46:39.704
Что нужно собрать в бизнесе в первые 90 дней, чтобы не утонуть в хаосе Большинство собственников думают, что для роста бизнеса нужны новые сотрудники. Или новый маркетинг. Или CRM. На самом деле сначала нужен фундамент. Потому что без него любой рост заканчивается одним и тем же. Больше клиентов. Больше сотрудников. Больше денег. И... ещё больше хаоса. За последние несколько лет я посмотрел десятки компаний из стройки, производства и B2B-услуг. Практически везде проблемы были разными. Но причина почти всегда одна. Не собран фундамент управления. Если бы сегодня мне дали новый бизнес и сказали за 90 дней навести порядок, я бы двигался именно в таком порядке. 1. Продажи Понимание, откуда приходят клиенты. Воронка. Конверсия каждого этапа. Ответственный за выполнение плана. 2. Ответственность Каждый сотрудник должен понимать: за что отвечает; какой результат обязан дать; по каким показателям оценивается его работа. 3. Цифры Не ощущения. Не интуиция. А понятная управленческая панель. Выручка. Маржа. Конверсия. Дебиторка. План-факт. Деньги. То, что помогает принимать решения, а не гадать. 4. Ритм управления Еженедельные планёрки. Разбор показателей. Принятые решения. Контроль исполнения. Без этого любая стратегия остаётся красивой презентацией. 5. Регламенты ключевых процессов Продажи. Найм. Запуск проектов. Передача клиентов. Контроль качества. Если каждый делает работу по-своему — система не появится никогда. Большинство компаний пытаются строить крышу, когда ещё нет фундамента. Покупают дорогие CRM. Внедряют сложные сервисы. Нанимают новых руководителей. Но пока нет этих пяти элементов, бизнес всё равно будет работать в ручном режиме. Система — это не дорогие программы. Система — это когда каждый понимает свою роль, каждый знает цифры, а собственник управляет компанией, а не тушит пожары. Про канал | Про меня | Кейсы