Муравьев Дмитрий: систематизация и управление бизнесом: стройка, производство, услуги. Системный архитектор управления. Строю операционные модели, вывожу собственника из операционки, чиню управление.
Без категории · 24 июля 2026 г.
"Новости с полей". — 24 июля 2026 г. в 16:27:26.821
"Новости с полей". Несколько месяцев назад мы начали работу с компанией «ФасадАртСтрой» (НВФ). Обычно стартапы я не беру. Но здесь один из совладельцев уже имеет серьёзный отраслевой опыт, понимает продукт, рынок и специфику сложных объектов. Запуск начинался не с идеи на салфетке, а с экспертизы и ресурсов. Задача первого этапа — собрать коммерческий контур подразделения. Мы: — настроили CRM и воронки продаж; — подготовили скрипты, регламенты и отчётность; — собрали дашборд собственника; — сделали шаблон КП и клиентскую презентацию; — отобрали подрядчиков из нашего пула и запустили целевой трафик; — подключились к разбору сделок как внешний РОП. На планёрках разбирали реальные заявки: что отправлять, где зависла сделка и какое следующее действие нужно зафиксировать. Первые результаты Примерно через два месяца был подписан и оплачен первый договор с генподрядчиком по объектам сети «Чижик». Ещё через месяц появился второй крупный оплаченный договор с ген подрядчиком, который потенциально может дать серьёзный объём работ (70% всех, кто планировал строить в Москве дом - знают эту компанию). Сейчас в активной воронке находятся проекты с совокупным бюджетом около 50 млн рублей. Это ещё не выручка, но качество потока уже понятно: реальные объекты со средним чеком в миллионах. Первый этап завершён: система продаж собрана, трафик запущен, первые договоры подписаны и деньги получены. Теперь начинается сопровождение в формате директора по развитию на аутсорсе. Первой задачей стал найм. За неделю вакансия получила: — около 3 000 просмотров; — примерно 600 откликов; — около 280 заполненных анкет. Нейросеть проанализировала анкеты и выделила 26 наиболее целевых кандидатов. Дальше — звонки, собеседования, оплачиваемая стажировка и выбор человека по результатам реальной работы. Параллельно продолжаем вести продажи и усиливать коммерческий блок. Цель — вырастить направление до сотен миллионов рублей выручки в год. Первая часть кейса завершена.