бизнес с ИИ > ИИ в бизнесе
бизнес с ИИ > ИИ в бизнесе Сейчас все ломанулись внедрять ИИ в бизнес, и это конечно круто, но если присмотреться к тому как это делается, то в большинстве случаев это происходит на каком-то совсем базовом уровне. Дали сотрудникам подписку на чатджпт, программистам Claude Code, маркетологу мидджорни и все, мы теперь ИИ-компания ) ну такое. И вот в чем главная загвоздка такого подхода, ИИ внедряют к человеку, а не параллельно человеку. А человек штука сложная, он может ИИ не пользоваться, может пользоваться через раз, может забыть, может полениться, может проявить свои человеческие слабости и сказать "да я и сам быстрее сделаю". И вот этот самый человек становится узким горлышком всей системы, как бы круто ИИ не работал, если сотрудник его не использует или использует на 10% от возможностей, то и эффекта толком нет. А правильный подход на мой взгляд это внедрять ИИ не к человеку, а параллельно ему. Чтобы ИИ сам выполнял свои задачи, не дожидаясь пока сотрудник про него вспомнит. Чтобы внутри компании выстраивались целые мини-отделы из ИИ-агентов, которые работают круглосуточно, не забывают, не ленятся, не уходят в отпуск и не выгорают ) Один агент мониторит конкурентов, другой обрабатывает входящие заявки, третий готовит отчеты, четвертый ведет первичную коммуникацию с клиентами, и все это без участия человека на рутинных этапах. Человек подключается только там, где реально нужна его экспертиза или решение. И вот это уже принципиально другая история, тут ИИ не помощник сотрудника, а самостоятельная единица в структуре компании. Сотрудник не "узкое горлышко через которое все должно пройти", а скорее дирижер который управляет роем агентов и подключается на ключевых точках. И вот такая компания будет работать в разы быстрее и эффективнее любой классической, даже если та "тоже внедрила ИИ". Сложнее всего конечно старым компаниям, переделывать всегда тяжелее чем строить с нуля, плюс не у каждого руководителя хватит смелости ломать то, что прямо сейчас приносит деньги. А вот стартапы тут в супер выгодной позиции, им не надо ничего перестраивать, надо просто сразу строить по новым правилам, думать не о том каких людей нанимать, а каких ИИ-агентов собирать в команду, бизнес-процессы прописывать не в должностных инструкциях, а в файлах типа SKILLS.md. Вот сижу и думаю, может создать платформу по аренде ИИ сотрудников или даже отделов?) Взял в аренду ИИ отдел маркетинга, которому рассказал про свою компанию все, дал всю информацию по товарам, фирменому стилю и т.д. и погнали ребятушки клепать лендинги, запускать рекламу, запускать аутрич и все это делать докручивать ))