Если вакансия открыта больше 3 месяцев: одна скрытая причина и что с этим делать? — 23 марта 2026 г. в 07:21:26.930
Если вакансия открыта больше 3 месяцев: одна скрытая причина и что с этим делать? Вы долго ищете сотрудника, беседуете с десятками кандидатов, а результатов нет. Раскрою вам одну крамольную, неприятную, не очевидную, но распространенную причину, почему подбор не закрывается: Кому-то в компании выгодно не нанимать нового человека. Иногда подбор спотыкается из-за внутреннего саботажа. Да, один из ключевых участников процесса (линейный руководитель, топ-менеджер) не хочет, чтобы новый сотрудник пришел. Почему? Потому что его приход может изменить сложившийся порядок вещей. Внешне это выглядит как -да-да-да, и ИБД (имитация бурной деятельности) , а по факту- отказы кандидатам под любым предлогом. Свежие примеры, к сожалению, из жизни: -Линейный HR ищет HRD, но никак не может найти "идеального" кандидата. На самом деле ему не выгодно нанимать HRD, потому что сейчас он сам — главный по персоналу, получает доплату за совмещение и чувствует себя незаменимым. - Начальник производства никак не согласует технолога. С приходом нового специалиста ему придется менять устоявшиеся процессы, внедрять новые стандарты, терять часть контроля. А этого он делать не хочет. Как понять, кому выгодно тормозить подбор? - Посмотрите на воронку подбора: на каком этапе чаще всего возникают проблемы? - Обратите внимание на тех, кто дольше всех принимает решения или критикует кандидатов. - Поговорите с участниками процесса: возможно, кто-то прямо скажет, что его беспокоит. Что делать? - Уберите из ЛПР (лиц, принимающих решение) того, кому новый сотрудник "не в радость". - Объясните всем участникам процесса, почему этот специалист важен для компании, если нужно, проведите обучение для тех, кто боится перемен. Надеюсь, что это не ваш случай, но с другой стороны - он легко решаемый, главное, честно увидеть, не тормозит ли кто-то процесс. И не спотыкается ли подбор о ваше решение? #Бизнес #ПодборПерсонала #HRдляСобственника