Почему подбор не работает? — 23 марта 2026 г. в 07:20:51.093
Почему подбор не работает? Собственникам бизнеса, которые сами занимаются подбором персонала Так совпало, что недавно два собственника бизнеса рассказали мне очень похожие истории: "Я публикую вакансию, получаю 20 резюме - и не могу понять, кого пригласить- они одинаковые!" и "Я назначаю собеседования, кандидаты приходят и все — на одно лицо! И я не могу выбрать подходящего человека." Знакомо? Я вижу, что это очень распространенная история. Давайте разберемся, почему так происходит. Проблема №1. Отсутствие опыта подбора Подбор — это не "просто" просмотр резюме и проведение собеседований. Это целая наука, которая требует навыков: - "Вычитка" резюме. Не все видят скрытые сигналы в резюме: пробелы, нестыковки, завышенные достижения. Да и плюсы далеко не сразу видны, кто хорошо работает, не всегда может об этом написать. И кстати, с появлением ИИ резюме все больше становятся похожи одно на другое. - Правильные вопросы на собеседовании. Задавать нужно не только про опыт, но и про поведение в конкретных ситуациях (например, методика STAR). И правильные вопросы- это не просто "расскажите о себе" - Умение слышать и давать оценку услышанному. Мне это очень сложно комментировать Навык, который есть далеко не у каждого опытного рекрутера Собственники часто не имеют этих навыков, потому что их основная задача — управление бизнесом, а не HR. Проблема №2: Нехватка времени Собственник не может позволить себе "выйти из процессов" и 100% погрузиться в подбор. Например, если я, как внешний рекрутер, встречаюсь с кандидатом, который "показался интересным", чтобы подтвердить или опровергнуть догадку, то собственник такой роскоши себе не может позволить. Или потом сокрушается, что потратил время не на того кандидата. Он экономит время, но теряет качество. А ведь иногда за "возможным" кандидатом скрывается потенциальный спец, который сможет вывести ваш бизнес на новый уровень. Что делать? Итого, если подбор не работает, возможно, дело не в рынке, а в процессе. Я вижу 2 решения, которые при этом не исключают друг друга. 1. Учиться подбору, оценке и управлению персоналом. Я уверена, что это база для собственника бизнеса, наряду с финансовой грамотностью. Не обязательно глубоко изучать вопрос, но основы важно знать. 2. Доверить подбор профессионалу, не важно - внешнему или внутреннему, тут скорее зависит от задач. Например, как внешний рекрутер, я могу: - Полностью погрузиться в задачу. - Провести глубокий анализ кандидатов. - Сэкономить ваше время и найти того, кто действительно нужен. И в заключение. Если подбор зашел в тупик, возможно, нужен третий взгляд. Пишите — помогу разобраться. #Бизнес #ПодборПерсонала #HRдляСобственника