Выбрали вопрос от подписчика НеКурса: — 9 февраля 2026 г. в 10:02:15.938
Выбрали вопрос от подписчика НеКурса: Что делать с постоянным срывом сроков? У меня есть сотрудник, на нём много чего держится и делает он всё хорошо, претензий нет. Но он постоянно опаздывает. Хоть на день, но мы срываем сроки. Уже даже помощника ему нанял — не помогло. Такие очевидные причины, как загрузка (помощник не помог) и компетенция (делает отлично), вы уже прошли. Значит ищем дальше. Универсальных ответов не дадим, но вопросы для размышления — это к нам: 1️⃣ Перфекционизм Делал ли сотрудник когда-нибудь что-то просто «хорошо», а не «идеально»? Что для него важнее — безупречный результат или срок? А что важнее для вас и бизнеса в большинстве задач: «идеально, но с опозданием» или «хорошо и вовремя»? 2️⃣ Чудотворец Что происходит, когда срок уже горит, а работа ещё не сдана? Сотрудник воспринимается всей командой незаменимым чудотворцем именно в эти моменты аврала? Ваша реакция при завершении задачи — это раздражение или трепет перед «чудом», которое он всё-таки совершает? 3️⃣ «Что дальше?» Если бы он вдруг начал сдавать всё идеально и вовремя — что бы изменилось? Вы бы дали ему ещё больше ответственности? Повысили? Или, наоборот, перестали бы так много уделять ему внимания? 4️⃣ Не умеет оценивать сроки Возможно, он и правда не умеет оценивать свое время. И не признается в этом, потому что «экспертный эксперт должен всё знать». Обсуждали ли вы с ним не сроки, а процесс оценки? Просили ли его вслух проговорить, из каких шагов состоит задача и сколько времени займёт каждый? Вариантов множество. В зависимости от каждого из них можно строить гипотезы для нового поведения с сотрудником и сравнивать результаты. Понравились вопросы? Больше на сайте 👆 #вопрос_недели НеКурс