🎓 Учить тимлида и гендиректора «эффективному тайм-менеджменту» на одном тренинге — это... — 7 августа 2026 г. в 07:20:25.960
🎓 Учить тимлида и гендиректора «эффективному тайм-менеджменту» на одном тренинге — это как лечить перелом пальца и аппендицит одним и тем же пластырем. Бизнес тратит миллионы на программы развития «лидеров», а ROI часто стремится к нулю. Потому что топ-менеджер и руководитель среднего звена — это две разные профессии. Им нужны разные навыки, разные инструменты и разные системы оценки. 💡 Из статьи вы узнаете, почему обучение для всех уровней руководства не работает, и как выстроить программы развития отдельно для среднего звена и топ-менеджмента — с разными целями, инструментами и оценкой результата.
79 просмотров