Топовый специалист — 25 мая 2026 г. в 06:09:03.637
Топовый специалист или так себе руководитель (навеяно личным опытом, наблюдением за коллегами-руководителями и субботней лекцией в КО) Переходный момент, в котором часто застревают проекты - когда руководитель пытается совместить в себе 2 роли. В детском бизнесе и вообще в услугах вижу такое сплошь и рядом. Бизнес начинается с ремесла (педагог, мастер, консультант), а дальше на этом уровне и буксует: основатель останется топовым спецом в своём проекте и еще при этом пытается строить систему, нанимать команду. И дело даже не в количестве задач, а в том, что это разные роли и они требуют совсем разных компетенций! Важно ответить себе на вопрос: я хочу в своем бизнесе остаться крутым специалистом, или я хочу научиться быть руководителем - сначала хотя бы на троечку, а потом качать себя именно в этой роли 💪🏻 Это страшно и больно 🥺: • ты теряешь деньги • снижается лояльность клиентов (наемные сотрудники, конечно, делают «все не так») • это приличный удар по эго Но если этот этап пройти намеренно и четко, дальше начинается рост. А вы кто сейчас в своем бизнесе? 👇🏻