❓ Почему сотрудники не хотят учиться? И как это исправить — 31 августа 2026 г. в 07:00:57.959
❓ Почему сотрудники не хотят учиться? И как это исправить Исследования показывают интересный разрыв: работодатели уверены, что дают достаточно возможностей для развития, а сотрудники считают, что этих возможностей мало или они бесполезны. Получается своеобразное «молчаливое противостояние»: компания ждёт инициативы от сотрудников, а сотрудники ждут понятного направления от компании. Почему это вообще проблема Парадокс в том, что многие сотрудники уверены: ближайшие годы им ничего не угрожает. Но одновременно они не до конца понимают, будет ли их профессия востребована через 5 лет. А работодатели, наоборот, всё чаще переживают, что текущих навыков команды скоро станет недостаточно. Что поможет действительно развивать сотрудников (рекомендует Скарлетт Хауэри): 1️⃣ Подробно рассказывайте про обучение Сотрудники могут просто не понимать: 🔺Чему можно учиться; 🔺Зачем это нужно; 🔺Как это поможет карьере. Поэтому мало запустить платформу с курсами. Нужно регулярно показывать: 🔺Какие навыки сейчас важны; 🔺Какие программы доступны; 🔺Как обучение связано с ростом и зарплатой. 2️⃣ Покажите сотрудникам будущее Люди начинают учиться активнее, когда понимают, зачем это делать. Если сотрудник не видит, куда развивается компания, какие навыки скоро станут критичными, какие роли появятся через год, то мотивация учиться быстро исчезает. 3️⃣ Создавайте персональные траектории развития Общие курсы «для всех обо всём» редко работают эффективно. Намного лучше: ✔️ Определить реальные пробелы в навыках; ✔️ Связать обучение с конкретной ролью; ✔️ Показать понятный план развития. 4️⃣ Сделайте обучение частью культуры, а не наказанием Если про развитие вспоминают раз в год во время оценки эффективности — система не заработает. Обучение должно стать обычной частью работы: ✔️ Обсуждаться на встречах 1:1; ✔️ Включаться в карьерные планы, ✔️ Поддерживаться руководителями. 📎 Наша подборка статей про обучение и развитие персонала