Вы не считаете, СКОЛЬКО ТЕРЯЕТЕ на своей команде
Вы не считаете, СКОЛЬКО ТЕРЯЕТЕ на своей команде Вы платите зарплату. вовремя стабильно без задержек И кажется, что расходы понятны. ФОТ — вот он. Но есть одна проблема. 👉 это не все расходы Рабочий день. Задача, которая должна делаться за 2 часа, делается 2 дня. Вы это видите. Но не считаете. Сотрудник “в процессе”. вы напомнили уточнили подключились И потратили на это ещё час своего времени. Клиент ждёт. срок сдвинулся вы включились закрыли вручную И вот это все не попадает в отчеты: 👉 потерянное время 👉 сорванные сроки 👉 недожатые сделки 👉 перегруженные сильные сотрудники 👉 упущенная выгода Это не видно как “расход”. Но именно это съедает прибыль. И самое неприятное. 👉 вы к этому привыкли Каждый день: “ну бывает” “сейчас доделаем” “главное, чтобы закрыли” И так месяц. Потом второй. Потом год. Потом второй. И в какой-то момент вы смотрите отчет: - выручка есть (упала. конечно, но кризис же) - люди есть (не надо сейчас столько, но жалко, давно ведь работают) - работы много (и это хорошо, значит, выплывем) А прибыли нет. И кажется, что: 👉 “рынок просел” Хотя по факту: 👉 вы просто не считаете, сколько теряете внутри И вот здесь самая неприятная мысль. 👉 вам не нужно больше клиентов 👉 вам нужно перестать терять тех, что уже есть И перестать терять деньги внутри команды. Потому что сейчас: 👉 вы платите за работу Но не получаете результат. И это самая дорогая модель бизнеса. И вот здесь аудит команды становится не “желанием” 👉 а необходимостью Потому что он показывает: - где именно вы теряете деньги - на каких людях - и на каких этапах И после этого уже невозможно сказать: 👉 “ну вроде всё нормально” Напишите, как у вас? Что вы включаете в расходы по команде?