«Я тут за троих работаю!» А может, это вы так бизнес организовали?
«Я тут за троих работаю!» А может, это вы так бизнес организовали? Есть в компаниях одна интересная категория сотрудников. Незаменимые. Они всё знают. Всё умеют. Всех подстрахуют. Если кто-то накосячил — исправят. Если новичок не справляется — помогут. Если руководитель что-то упустил — сами разберутся. Красота! Не сотрудник, а подарок судьбы! И знаете, что с ним обычно происходит? Ему начинают поручать всё больше работы. Потому что он справляется! А тот, кто работает спустя рукава, спокойно сидит со своими тремя задачами. Его лучше не трогать — всё равно толку мало. И вот однажды наш незаменимый приходит и говорит: — Всё. Я больше не вывожу. Руководитель удивляется: — Ну что опять начинается-то? Ведь все же было хорошо! Так в этом-то и проблема! Вместо того чтобы наладить работу остальных, компания годами компенсировала свои недостатки одним сильным человеком. И самое неприятное — если он завтра уйдёт, выяснится, что половина процессов вообще держалась на его доброй воле и энтузазизьме 😆. Сильный сотрудник — это не бесплатный ресурс для исправления всех управленческих ошибок. Если человек работает за троих, руководителю стоит не только благодарить его. Стоит разобраться, почему остальные двое не справляются. Иначе однажды придётся искать не нового сотрудника, а нового спасателя всей компании. Если есть интерес к этой теме, ставьте 🔥. Наберем больше обычного - запишу для вас бесплатный видео-урок «Как измерить реальную нагрузку сотрудника, если люди выполняют разную по сложности работу?»