Почему сотрудники “не включаются” — и дело не в них — 20 июля 2026 г. в 06:00:56.390
Почему сотрудники “не включаются” — и дело не в них У вас есть сотрудники. Но им не интересно работать. И это видно не по KPI. Это чувствуется. 👉 делают минимум 👉 не включаются 👉 не берут ответственность Обычно в этот момент собственник делает логичную вещь: 👉 усиливает контроль 👉 начинает “включать” 👉 больше объясняет 💣 Но это не работает. Потому что проблема вообще не в этом. Давайте разберёмся глубже. Слово “интерес” мы используем постоянно. Но почти никто не задумывается, что оно означает. Оно происходит от латинского inter esse — что дословно означало: 👉 “иметь значение” 👉 “находиться между” 👉 “быть важным” Позже в Древнем Риме появился термин interesse. И его использовали юристы. 👉 это была плата за заём 👉 процент 👉 выгода То есть: 💣 интерес = это всегда про выгоду и важность Не про “настроение”. Не про “мотивацию”. Не про “хочу / не хочу”. А про очень простую вещь: 👉 есть ли для меня в этом ценность И дальше становится очевидно. Если сотруднику: 👉 не важно, что он делает 👉 не понятно, зачем он это делает 👉 не влияет на результат 💥 ИНТЕРЕСА НЕ БУДЕТ И никакой контроль это не исправит. Потому что: 💣 нельзя заставить человека быть вовлечённым если у него нет в этом выгоды и смысла И вот здесь ключевая ошибка. Собственник пытается: 👉 “включить” человека 👉 вместо того, чтобы выстроить систему, в которой у человека появляется важность: за что он отвечает на что влияет какой результат даёт что от этого зависит И только тогда появляется: ✔️ вовлечённость ✔️ ответственность ✔️ результат И это уже не про “мотивацию”. 💥 ЭТО ПРО УСТРОЙСТВО БИЗНЕСА 👉 Если у вас есть ощущение, что люди “не включаются” — напишите в личку: hr_bossMALYSHEV Разберу, где в вашей системе пропадает важность — и почему команда не даёт результат.