Все ругают рекрутеров, но чаще всего проблема вовсе не в них. — 22 июня 2026 г. в 16:53:24.193
Все ругают рекрутеров, но чаще всего проблема вовсе не в них. Пока кандидаты обвиняют HRов в долгом поиске, молчании или странных вопросах, сами нанимающие менеджеры чаще создают такие условия, при которых закрыть вакансию становится почти невозможно. Есть несколько типов нанимающих менеджеров, которых узнает любой рекрутер: 1. Я сам не знаю, кого хочу, но вы мне его наймите. У такого руководителя запрос размытый, критерии плавают, решение принимает по ощущению «нравится / не нравится». Рекрутеру тяжело понять, кого подбирать. 2. Мне кандидат нужен вчера. Такой руководитель постоянно торопит, требует кандидатов быстро, но что парадоксально - сам не готов быстро давать обратную связь. HR торопил кандидатов, всем сказал, что вакансия срочная, а теперь не знает, как им говорить, что руководитель пропал. 3. Поймай меня, если сможешь. Руководитель дает вакансию и пропадает: не отвечает, долго смотрит резюме, переносит интервью. 4. Критик. Резко реагирует, обесценивает кандидатов, может давить и раздражаться. Рекрутер мотивирует кандидатов, а Руководитель их демотивирует, вакансия закрывается несколько месяцев. 5. Вечно сомневающийся, готов посмотреть весь рынок. Кандидаты нравятся, но решения нет: «давайте еще посмотрим», «вдруг будет кто-то лучше». Рекрутер показал уже 50 кандидатов, и все мало. 6. Руководитель, который ищет копию лучшего сотрудника. Хочет «такого же, как Петя», но не может объяснить, какие именно качества нужны. Иногда закрыть вакансию мешает не рынок труда, не зарплата и даже не дефицит кандидатов. А вот такие особенности работы заказчика (нанимающего менеджера).